聚焦“三个一号工程”，浙商中拓奋力推进八项调查研究

按照中央、浙江省委和集团有关主题教育的部署要求，浙江省交通集团下属浙商中拓迅速动员行动，同步谋划调查研究相关事宜，深入开展“大走访大调研大服务大解题”活动，结合浙江省委“三个一号”工程，公司领导班子带头领衔8项重点调研课题，研究透彻、找准问题、提出举措、推动解决，为高质量推进主题教育奠定坚实基础。

锚定“进”的坐标，聚焦“三个一号工程”明确目标任务

浙商中拓党委牢牢把握高质量、可持续发展首要任务，根据省委和集团有关大兴调查研究的部署要求，把强力推进创新深化改革攻坚开放提升、深入实施“三个一号工程”作为调查研究的切入点和发力点，围绕公司重难点工作，公司党委领导班子第一时间研究制定8项调研课题。

聚焦“一号发展工程”，制定《中拓“天网”建设与配套团队建设研究与实践》《推进新能源全产业链发展，打造绿色发展新模式的探索与实践》等课题，积极推进数字化转型步伐，加快新能源等新赛道布局拓展，着力打造公司发展新动能、新优势；聚焦“一号改革工程”，制定《世界一流企业总部能力建设研究与实践》《系统优化升级公司风控体系研究与实践》等课题，借鉴世界一流企业发展经验，推进组织变革和效能提升，激发公司发展活力；聚焦“一号开放工程”，制定《加快实施“走出去”战略，更好服务和融入新发展格局，把握未来发展主动权》等课题，充分利用国内国际两个市场、两种资源，助力内外一体发展提档加速、重要国际化平台提能升级。公司领导班子坚持以“小切口”做好“大文章”，努力实现发展破题、改革破难、开放破局。

强化“实”的要求，立足“下沉调研一线”解决发展难题

从调查研究中来，到真抓实干中去。浙商中拓党委着力在“深、实、细、准、效”上下功夫，严格落实提高认识、制定方案、开展调研、深化研究、解决问题、督查回访6个步骤，在明确目标任务后，强化领导班子领题机制，选优配齐专班人员形成8个调研课题工作小组。

在《浙商中拓主题教育调查研究工作方案》指引下，各调研组精准制定调研课题工作方案，明确调研内容、进度安排、人员分工等内容。截至目前，领导班子成员已分头召开调研项目启动会，围绕8个调研课题共开展调研27次，走访华友钴业、协鑫集团等新能源行业客户，对标蓝城集团等优秀企业，下沉再生资源事业部、矿产资源事业部等基层单位，以解决问题为目标，扑下身子察实情、干实事、谋实招、求实效，着力打通公司发展中的堵点、淤点、难点，真正将开展主题教育调查研究与推进中心工作、服务发展大局紧密结合起来，精准发力推动各项任务落实落地。

把握“准”的节奏，落实“成果转化运用”确保实绩实效

浙商中拓党委坚持重实践与求实效相促进，建立主题教育调研课题周工作进展汇报和双周推进会机制，以高质量调研形成高质量成果。各领导班子成员均按照调研工作方案计划，统筹推进、全面铺开各类调研活动。国际业务课题小组已召开项目启动会暨专题座谈会，听取了国际业务相关事业部和业务部门意见建议，并实地前往重要港口码头走访调研；世界一流企业总部能力建设课题小组已召开2次头脑风暴会，完成总部职能部门三级管控体系梳理及事业部现状同目标差距问题清单梳理。目前，各课题小组已形成问题清单104条，提出对策92条，解决问题66个。

为推动问题精准解决，公司将建立调研成果转化清单，最大限度将调研成果转化为推动工作的具体举措、解决问题的具体行动；并加强督查督办和跟踪问效，使议而有决、决而有行、行而有果，形成完整闭环，真正把调查研究成果转化为破解难题、推进高质量发展的实际成效。

下一步，浙商中拓党委将按照主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的要求，通过全面深入的调查研究推动主题教育走深走实，打造更多标志性发展成果，以调查研究实际成效推动公司高质量发展开创新局面。（巩湘湘）