jianshi(箭矢读音)

作者：网络小胖

来源：健识局（ID：jianshiju01）

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中国医药市场转型升级，跨国药企也已进入调整期。

今天（9月8日）中午，美国礼来公司向健识局发来官方声明，确认礼来将关闭位于上海张江的早期临床研究实验室，同时整合部分业务将其并入现有的共享服务中心。

无独有偶，前一天，业界传出葛兰素史克（GSK）将调整在华制药布局的消息：该公司将在两年内逐步关闭苏州工厂，整合处方药生产基地，同时位于天津的处方药生产工厂将整合成GSK在中国主要的口服固体制剂生产工厂。

第三方医药服务平台麦斯康莱创始人史立臣指出，随着我国加入ICH之后，各家之间的研发数据结果互认，导致跨国药企投入巨资在全球设立多个研发中心是一种严重的资源浪费。“从成本控制的角度，撤销中国的研发中心是跨国药企全球战略的明智之举。”

礼来在华百名科学家或面临分流

根据礼来官方声明，礼来制药公司将进行一系列关于优化全球运营的举措，预计全球将有约3500个岗位受到影响，计划到2017年12月31日前完成。

（礼来中国研发中心 来源：礼来中国官网）

在这场全球策略调整之中，礼来选择关闭中国的研发中心，这也是礼来在亚太地区设立的首家研发中心。健识君了解到，昨日(9月7日)起，研发中心员工不能再进入礼来公司系统，所有在研项目被关闭，所有人将在今晚离开位于张江的研发中心。今日(9月8日)，研发中心员工将接受礼来公司的一对一谈话。

据礼来中国官网资料显示，该研发中心目前约有一百名科学家，专注于糖尿病及其相关并发症的研究，旨在通过不断创新研发新型药物来满足病患的需求。研发中心还包括中国肿瘤研究部门(Oncology China)和生物治疗药物研发部门(AME) 。

礼来公司中国研发中心始建于2010年。彼时，正是跨国药企对中国市场的研发投入潮。

• 2009年2月，拜耳医药在北京建立拜耳中国药物发现-创新中心；

• 2009年11月默克在北京建立默克雪兰诺中国研发中心；

• 2010年9月，勃林格殷格翰在上海建立勃林格殷格翰中国研发中心实验室；

• 2010年10月，美国辉瑞在武汉建立辉瑞武汉研发中心；

• 2011年12月，默沙东在北京建立默沙东研发（中国）有限公司

• ……

但时过境迁，随着中国医药卫生改革的深入，跨国药企开始重新评估药品从研发、生产到销售全链条在中国市场的发展空间。

合作、外包——低成本解决方案

此次，关闭中国研发中心仅是礼来全球战略调整的一部分。礼来公司董事长兼首席执行官戴文睿(David A. Ricks)先生表示，目前我们正在采取必要的行动，在全球范围内优化运营，降低固定成本，以便更好地抓住机遇，投资下一代新药研发。

实际上，礼来在中国早已开始进行外部研发合作模式：2013年，礼来与和记黄埔共同开发抗癌新药呋喹替尼；2015年3月，礼来与信达宣布达将在中国和全球联合开发3个潜在肿瘤治疗药物。2016年3月，礼来与药明康德宣布共同在中国开发、生产及商业化一款全球首创的小分子口服降血脂新药。

近两年来跨国药企对于在华研发机构的调整动作不断。2015年，艾伯维关闭了中国研发中心，2017年诺华也解散了中国生物药研发团队，罗氏生物研发团队也做了人员裁减。

就在本月初，葛兰素史克也宣布将于11月关闭张江中枢神经系统研发中心，将在上海开展的神经系统药物研发项目将转入位于美国Upper Providence的研发中心。

一家国内知名CRO公司的负责人向健识君表示，不断上升的人力成本以及研发效率的下降，让跨国药企关闭中国的研发中心似乎已成定局，反倒给中国的小型研发企业提供了机会，未来新药研发的外包模式将会成为跨国药企必然选择。

GSK被传逐步关闭苏州工厂

跨国药企的战略调整不仅是关闭研发中心，就连生产工厂也要关！

昨日(9月7日)，又有媒体曝出，葛兰素史克决定调整在中国的生产布局，整合处方药生产基地，有可能会将逐步关闭苏州工厂。但截至今晚健识局发稿，葛兰素史克尚未对此消息做出正式回应。

葛兰素史克苏州工厂创建于1997年，至今已有20年的历史，是葛兰素史克在华投资最大的项目，2001年10月，GSK抗乙肝新药贺普丁正式投产，实现了这一重磅产品由进口到本地化生产的顺利过渡，生产的其他产品还有复达欣的针剂和片剂、万托林气雾剂等。

据该媒体报道，葛兰素史克在未来的两年时间内将贺普丁的生产转移至天津工厂，将万托林气雾剂和复达欣的分包装转移至澳大利亚和意大利的工厂，而在转移完成前，葛兰素史克苏州工厂的生产工作仍然继续。

健识君查阅资料发现，上述三款原研药物虽然经典，但均已过专利保护期，国内同类竞争的仿制药物已纷纷上市。史立臣指出，当仿制药不具备原研药巨大的利润空间之时，跨国药企调整品种的营销策略或直接关闭生产工厂都是顺利成章的事情。

公开资料显示，未来5年内将有逾70种畅销专利药物会陆续到期，而在医疗市场广阔的中国，包括阿斯利康、辉瑞、默沙东等多家制药巨头已开始抢滩，与国内药企合作，谋划国内仿制药市场。

中国市场不再是避风港

中国曾被视为跨国药企最好的避风港，Global Data研究咨询公司数据显示，到2020年，中国医药市场价值将会从2012年的480亿美元暴涨至3150亿美元。

史立臣向健识君表示，跨国药企以2013年7月葛兰素史克爆出商业贿赂案为分割点，出现了政策趋紧、降价弃标、新药上市难等困境，裁员亦随着而来。“出于成本控制，裁掉一些盈利能力较差的研发中心或生产工厂是跨国药企在华的惯常手段。”

据健识君不完全统计

• 2013年11月至今，葛兰素史克六次裁员近千人；

• 2014年底，百时美施贵宝的裁员计划几乎覆盖了中国区所有事业部，裁员人数近1000人；

• 2015年罗氏宣布将关闭美国、爱尔兰、意大利和西班牙的四个小分子药物生产基地，裁员1200人；

• 2016年初，强生宣布在未来两年内其全球医疗器械部门将裁员约3000人，占该部门全球员工总数的4%-6%。

行业整体增速放缓、中国本土药企发力的背景下，剥离和出售边缘业务已成为外资药企的普遍共识。史立臣指出，随着药品专利过期、内资药企崛起、中国医药市场政策的变革，跨国药企面临严峻的营收压力，未来，如何转型将是摆在每一位医药人面前必须解决的难题。

有消息显示，已有中国本土生物医药明星企业开始向即将离开的礼来研发中心人员伸出橄榄枝。