中国万达集团(中国万达集团简介)

一分钱难倒英雄汉，半点恩感动侠义人。

自上个月以来，万达各种内幕负面小道消息满天飞。特别是最近2天的万达，一直活跃在各大媒体头条之上，有质疑的声音也有鼓励文字，却无不例外地都充斥着对地产行业的焦虑。

万达作为中国地产行业的先行者之一，内部军事化管理体系下的人才，使得万达的人普遍有血性与义气。那些早些年已离开万达的人，现如今已基本成为各房企中高层领导干部，但是经常性聚会怀念曾经一起奋斗的时光。

虽说万达曾经出售了大量的重资产项目给了融创，但是仍然无法逃脱地产行业民企经历被洗牌的命运。

裁员、降薪、降职、外派、拖欠薪资、克扣赔偿金及拖欠供应商工程款，早已成为现如今各大民企甚至部分央企国企的管理措施标配，并且美名曰为“资金统筹”。

其实，万达撑到今天才出现过去大多数房企所经历的病痛，可以说万达已经是十分优秀了。

上上周万达被爆疑似在职员工聊天记录声称“万达即将发生大事”；上周万达被网暴造谣说裁员30%，随后昨天万达辟谣；上周五万达临桂项目被供应商拉了白底黑字的横幅“万达商票到期不兑付，还我血汗钱”；还有部分被拒付、逾期兑付的商票，还有未来在路上待兑付的商票；商票持有人去找桂林公司总经理要钱，却被告知生病住院，却只字未提商票兑付问题。

以上种种真的多么希望是来自某些境W势力的谣言。

截至去年年底万达集团总负债约为3024.48亿,其中近2000亿的到期时间为2023年，这也就意味着万达需要在今年年底前筹齐资金偿还这些债务，否则大概率又将面临破产重组、信誉下降等风险。

富贵险中求。不得不说办企业的糟心事真是一茬又接着一茬，要不然别人能随随便便就挣他几个小目标呢，原来他们承受着我们平凡人无法承受的压力。

同样，那些与房企合作的供应商们，今年可以说完全是吃到了秤砣，到处讨债十分艰难，以至于很多中小微企业因为一两笔工程款被迫面临着倒闭。欠债还钱本应该就是天经地义的事情，可是在某些“大是大非”面前，中小微企业“短痛”也只能被“一直痛着”。

前几年的地产，遍地都是赚钱发财的机会；这几年的地产，随处可见的却是躲不掉的坑。

万达作为经营风险防控强的房企，大概率早已预测到即将出现的现金流问题，所以一直致力于解题。去年万达小部分项目逐步出现缓建、间歇性停工的问题，今年打算破釜沉舟努力上市，通过募资融资解决现金流问题，如果上市成功后也可能就没今天的问题。

只可惜，万达上市失败，以至于被爆出裁员、商票逾期、债务紧张的问题。

在裁员方面，万达已辟谣裁员30%不实消息。但是仍然部分路子比较野的城市公司，擅自做主美名曰为公司省钱，不按照N+1进行足额赔偿，玩起各种套路想着火急火燎赶人走，不仅损失了万达的品牌还伤害了忠心耿耿工作多年的员工内心。

不知道是世态炎凉，还是小人作怪。N+1竟然成为了被裁员员工最体面离开的标配，针对那些无法给予N+1的房企，被劳动仲裁或法院宣判后，也最多就是给予了N+1的足额赔偿金，却不见得企业有任何其他处罚。

规则，不应该只约束穷人。

前几年的暴雷的房企先兆，都是从商票大面积逾期、大面积裁员开始。虽说现在的万达并没有出现曾经暴雷房企那么糟糕的情况，虽说今天的万达也没有处于暴雷边缘，但是只是如果未来行情还是依旧犹如今天这种半死不活的话，万达的现金流造血也会面临着更大的困难，也许届时不仅仅万达会出现问题，也许还有更多地已暴雷或处于暴雷边缘的房企就直接出现再一次暴雷……

当然，对于资金雄厚、管理先进、项目优质且善于经营融资的万达而言，处于暴雷边缘或者暴雷绝对是不可能的事更不会是一件会发生的事情。

而对于那些曾经吃到了政策红利的房企，早些年白手套赚大钱进了口袋，现在行情不好了苦日子来了，让你掏出来一点就各种哭爹喊娘，直接躺下装死，简直比要了你的命还要难。

说好的大家一起富裕呢？老板们怎么不带我玩了呢？

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