易欧算大平台吗(契阔资本创始人潘松:把中国成功的BAT模式在印度复制一遍)

2023-04-21 富美财经 浏览量:

易欧算大平台吗(契阔资本创始人潘松:把中国成功的BAT模式在印度复制一遍)

潘松先生,早年毕业于华中理工大学(现华中科技大学)获硕士学位;2011 年毕业于中欧国际工商学院(CEIBS),获 EMBA 学位。潘松先生曾任复星集团董事总经理,从事海外投资并购,主要关注南亚(印度为主)、中东(以色列)和北欧;在此之前潘先生任职于上海电气负责全球市场和印度公司 CEO,对于企业管理及海外投资有着丰富的经验。;潘松有多个成功的海外项目开发、运营和投资经验,涉外金额逾 100 亿美元;曾出版畅销书《我们向印度学什么》。

对于大多数中国人而言,印度是一个经常被调侃和挖苦的对象,人们习惯于用别样的眼光谈及印度的铁路、饮食、种姓制度乃至印度人的左手----而针对印度市场的投资,在很多投资机构看来,更是“天方夜谭”般的虚幻游戏。

的确,印度的糟糕的基础设施和独特的投资环境,一直为人所诟病。但事情总有例外,投资者中不乏有敢吃螃蟹的人----契阔资本的创始人潘松就是这样一位敢想敢为的投资人。

“其实,人们看到的问题都是确实存在的,我在印度做企业、搞投资十几年,对于这个市场的特征还是很有发言权的。甚至除了以上的那些问题之外,印度人不守时,做事拖沓也是出了名的。但是,所有这一切都不能成为我们忽视这一全球最大的新兴市场的理由。”潘松对BU君说,话语里颇有语重心长的意味。

“中国人说危机,其实就是谈机遇与挑战共存。在印度也是这样,其落后的反面是巨大的商业机会,关键是看你如何把风险降到最低,把收益提到最高。”他说。

企业高管不甘寂寞 ,投身海外创业浪潮

契阔资本的名字源于《诗经》的经典语句“死生契阔,与子成说。执子之手,与子偕老。”这几句话是契阔资本创始合伙人潘松最爱的诗句。他坦言,公司希望能够与创业者携手并进,共同成长。“执偕相伴,是我们每一个人的人生中追求的极致目标,对于我们的客户来说,我们也希望能与他们一直走下去。”潘松说。

“在我过去二十几年的职业生涯中,曾经去过80多个国家,一年有将近三分之一的时间都在出差。”了解潘松的人,都知道他是个闲不住的“拼命三郎”,用他自己的话说就是“闲不住,爱折腾”。

早在读书期间,他就开始了忙忙碌碌的生活。“那时,我和同学一起,从小批发市场进货,主要是年画、挂历、大学生日用品等,拿到学校去卖,生意还不错。”除此之外,他还成立社团、做家教、当翻译、做导游……现在回想起来,虽然有些“小打小闹”,但对潘松而言,那时的他已经在心中埋下了创业的种子。

1997年,国际研究专业毕业后,潘松来到了上海。他坚信,上海这座国际化大都市,会是他实现梦想和人生价值的福地。“我进入上海电气工作,主要负责全球市场,做国际业务。”潘松说。在上海电气的16年,他从基层员工开始,踏踏实实,一步一个脚印,最终成为上海电气印度公司的CEO。

正当事业如日中天时,潘松却发现了投资行业的热点,他毫不犹豫地切换跑道,迎接了人生中新的挑战。2013年初,他加入复星集团,担任董事总经理。“复星本身是一家投资集团,最开始接触投资时,确实挑战很大。”潘松说。但天生乐观、不抱怨的他,将压力化为动力,借助复星的投资培训体系,不断充电和学习,。在复星的几年,跟着郭广昌一起打拼,潘松也积累了丰富的投资经验。

几年后,当一切步入正轨时,潘松内心的创业激情被激发。“从读书时,我就梦想有一天能够成立一家国际化的大公司。”深思熟虑之后,潘松选择听从内心的声音,毅然放弃高管职位,加入了创业大潮。2016年,他与合伙人共同创立了契阔资本,致力于全球私募股权投资、中国私募股权投资有限合伙人教育、财务顾问和并购重组等业务。

把中国成功的BAT模式在印度复制一遍

潘松形容,自己现在所做的投资实业就是把在中国成功的BAT企业模式,在印度市场再复制一遍。对潘松而言,之前长达20年的工作经历,让他收获颇多,也让他的创业之路水到渠成。“在上海电气和复星都有很好的成长空间,在与国际化接轨的过程中,培养和提升了我的前瞻性思维和国际化视野,也让我在营销、投资和管理等方面都积累了丰富的经验和全球化的人脉等资源。”潘松说。

“从以往经济数据来看,印度经济长期基本面向好;GDP增长率维持在高速增长区间

-通货膨胀稳步下降,人均GDP高速增长,购买力上升。印度互联网用户数高达4.5亿

其中93.3%为移动互联网用户。”潘松分析说。基于以上的原因,由契阔发起成立的契阔嘉许印度互联网基金的基金规模:第一期2000万美金投资方向定位于以参股型投资为主,主要投资于海外优质互联网资产;其退出方式以被上市公司收购为主,辅以单个项目上市、出售股权等方式。

“契阔资本的主要投资专注于:全球私募股权投资、中国LP 教育和青少年财商教育、财务顾问及并购整合等三大主营业务。事实上,这三大类项目体现了人们生活和工作的刚需,有成长性和广阔的市场前景,我很看好。”潘松说。

在具体行业分布上,契阔主要投资领域为大健康,大消费,TMT,工业4.0。业务遍及北美、欧洲、以色列、印度、日本、中国等地区,在全球拥有22 家合作伙伴及丰富的当地资源,为全球客户提供金融服务。

目前契阔资本拥有2 亿人民币的VC 基金,并已成功投资50 多个海内外项目,均获得显著收益.。并与多个领域的公司达成了战略合作伙伴关系。“如印度的‘去哪儿网’、跨境电商平台‘海易通’等,发展情况都不错。”潘松说。“未来,我们将继续利用自身的全球化资源,最大限度地为创业者服务。

”其中,2015年投资的印度版携程——Makemytrip项目,为中国公司投资印度TMT领域的第一个千万美元级别的案例,后成功退出,为公司带来丰厚回报,奠定了复星集团此后深度布局印度市场的信心。通晓多国语言,历任上海电气集团全球市场业务及印度公司 CEO,超过10年期间,为集团签订贸易金额超过 70 亿美元,为公司賺取了巨大利润。

“国际化” 的契阔资本,聚焦三大类投资项目

正因为如此,潘松将契阔资本定位为国际化的投资公司,“走国际化路线”。他强调,所谓的“国际化”,主要包括多个层面。第一,在投资具体的创业项目时,团队会考虑项目的全球化实力;第二,会检验项目所在领域是否具有全球化市场;第三,要观察中国目前哪些成功的商业模式可以出海;第四,在投资时,会将国外先进的项目和模式引入国内。

不仅在选择创业项目时要具备国际化视野,当对项目进行投资和指导时也会有国际化的体现。“比如,我们会利用自身的国际化优势,为创业者提供全球化的资源。当然,这也决定了,我们所投资的项目不局限于国内,国外优秀的创业项目,也会投。”潘松强调说。

然而,即便是投资公司,在起步阶段也是比较艰难的。为此,潘松采用合伙人制度,为团队成员提供广阔的成长空间,并通过各种途径不断激励他们。“我把公司的愿景跟大家说清楚,让他们看到公司的发展潜力,对公司的未来充满信心。”慢慢地,越来越多志同道合的人加入到契阔资本,共同为公司的发展而奋战。

“投资会是我的最后一份职业。”这是在言谈中,潘松反复提到的一句话。的确,自创业以来,他已经把公司的发展与投资项目牢牢联系在一起。在他看来,投资人与创业者之间是休戚与共、和谐相伴的关系。“我们会利用已有资源,最大限度地为创业者提供服务,陪伴他们成长。”

以“陪伴者”的角色 与投资项目共同成长

“熊猫立方”是今年初潘松投资的无人超市创业项目。潘松介绍说,最初经人推荐了解到这个项目时,该项目正处于起步阶段,商业模式等方面还不成熟。但在接触了两三个月之后,他毅然投了天使轮,还帮助他们对接客户资源、提供技术方面的支持。“目前,‘熊猫立方’在无人领域的实体店已经投入运营,接下来会进入快速扩张阶段,发展势态良好。”潘松说。

为什么在项目起步阶段选择投资?潘松解释说,无人超市属于新零售,是当下的创业风口,市场前景毋庸置疑。但他强调,让他下决心投资,更重要的原因是人。“这个项目的创始人是第二次创业,他很刻苦、爱钻研,身上有股不服输不放弃的劲儿。而且他的团队和合作伙伴都很有实力。这是我最看重的。”

潘松透露,除了国际化的投资之外,“契阔教育”也是公司的一大特色。通过股权投资课程、讲座、户外沙龙等形式,让中国投资者共享全球投资信息与机会。

潘松坦承,做了投资人之后,自己是“投资”和“创业”双重身份。在投资中,他并不急于做决定,而是多了一些思考与慎重。“我一般与创始团队见10面以上,才会决定是否投他。”当然,潘松的“投资经”还不止于此。在他看来,投资,更重要的是投人。“可以说,在投资行业,人更是决定性因素。只有找对人,才能做成事,这是至关重要的。”

潘松“每天都在忙忙碌碌中度过,不停地看项目、谈合作、指导创业者。同时,还要全球飞,对接海外资源,参加国际性的创业活动。”而作为一个成功的投资人,潘他也承担了很多社会身份----“张江895创业营”评委、深圳国际创业投资评委、中欧众创平台评委,同时还会受邀参加一些国际国内创业大赛,进行创业交流。

“对我来说,这些都是发掘优秀创业项目的来源和机会,未来我们要将契阔资本继续做大做强,突出品牌化,为投资的项目提供更加专业化的创业服务和支持。”

就在几天前,契阔资本刚刚完成了一次新的业务尝试:与易欧支付UnirPay签署达成了战略合作伙伴协议。UNIRPAY线下商户终端智能POS机免费为线下商户接入中国游客喜欢的微信支付,支付宝、银联等即将接入,支付的同时为客户办理实时退税,提升海外购物退税体验。此次合作,旨在讨论双方在支付、旅游和互联网等领域的投资和合作机会。

在每一次事业发展蒸蒸日上时,潘松都能审时度势,为了寻求更大的挑战而果断地步入下一个战场,做到“不念过往,不惧未来”。

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