从Web2过渡到Web3游戏的真正意义_【2023年7月更新】

本文转自公号：老雅痞

信息来源自substack，略有修改，作者Derek Lau

回顾从Web?1.0到Web?2.0的转变

新技术刚被发现时，从来没有被正确使用过。

这是因为它们常常被用来解决预先存在的问题，而不是开启新的机会。

这种情况我们已经见过一次又一次。在互联网的早期，当我们从Web1过渡到Web2时，最流行的想法是数字“黄页”或数字“报纸”。虽然有用，但他们并没有真正利用这项技术。

但我们现在知道，互联网远不止于此。数字“黄页”变成了像谷歌或Yelp这样由用户驱动的搜索引擎，而数字“报纸”变成了像Youtube这样由用户驱动的内容。

它的Web3版本是什么？我们现在可能就已经看到了。

我与最近转型进入Web3领域的创始人进行了交谈，他们中的许多人在传统游戏领域拥有丰富的经验。基于这些对话以及对各个工作室正在做的事情的观察，我想分享一下我对从Web2到Web3游戏转变的看法。

第1层：所有权和可交易性

显而易见，Web3在游戏中最明显的应用也是最容易理解的——所有权和可交易性。

“想象一下，在玩《堡垒之夜》时，你可以重新出售你购买的任何皮肤，甚至可以赚取能够卖出真钱的皮肤！”

现在在游戏产业中最强大的理念便是，在其他条件相同的情况下，玩家拥有资产总比不拥有资产要好。其理念是，玩家不应该只是在电子游戏中“投入”时间和金钱，而是应该在获得乐趣的同时从他们的努力中获得回报。

我认为这很了不起，它本身就可以颠覆整个行业！但这还不够。

它并没有真正拥抱Web3的全部精神。它相当于“让我们把黄页放在互联网上”。

因此，让我们来看看第2层。

第2层：改善玩家体验

游戏会争夺注意力。时间是有限的，最终人们会在玩游戏、看电影、和朋友出去玩等之间做出选择。

一些难以回答的问题包括：区块链如何为玩家改善游戏？这种技术提供了哪些在现有游戏中无法实现的功能？为什么与使用集中式数据库相比，这一点很重要？

“想象一下玩《堡垒之夜》，但他们的地图要有趣得多，因为他们的社区成员创建了这些地图，控制了策划，而且只要人们玩这些地图就能得到报酬。”

现在我们看到的是一款无法复制的Web2游戏的更好版本。

让我们以《Guild of Guardians》为例，这是一款移动团队动作RPG游戏，玩家在游戏中加入公会并在地下城中战斗以赚取战利品。区块链如何为玩家带来更好的体验？

战略——这类游戏的玩家喜欢英雄协同的战略深度、他们的能力、装备以及这一切如何影响他们的整体进程和成功。增加经济策略的考虑实际上增加了战略深度，让游戏更加有趣。

可收集性——这类游戏的玩家喜欢收集。将这些收藏品变成数字资产，并让玩家有机会炫耀他们的收藏品将让游戏的这一部分更加令人满意。

社交——当玩家与“公会”或“部落”中的其他人互动时，他们通常会在这些游戏中保持活跃。对玩家来说，与朋友一起玩游戏和培养社交联系是非常积极的。《Guild of Guardians》中以公会为中心的玩法和合作经济强调了游戏中的团队合作元素，并使游戏更具社交性和互动性。

你会注意到，《Guild of Guardians》并不只是复制现有的游戏，相反，其设计创新的前提是用区块链让这类游戏变得更好。

第3层：经济激励机制的调整

Web 3的核心原则之一是激励对齐。其理念是，任何个人或企业都应该受到经济激励，为生态系统做出积极贡献，从而为生态系统带来净效益。

“想象一下玩《堡垒之夜》，但世界上任何内容创作者都能得到他们为游戏带来的‘价值’的50%，不管是花钱的新玩家还是提高品牌知名度的玩家。”

现在流行的流行词是“play-to-earn”或“play-and-earn”。这两个概念都围绕着玩家是有价值的这一理念，只要玩游戏，你就应该因为对游戏的成功做出贡献而获得奖励。

随着Web3领域的发展，我们将看到更多的数据驱动和战略方法来激励对齐。就像PayPal向每个新注册用户支付10美元以获得第一个100万用户一样，我们可能会看到同样的想法被用于引导新的区块链游戏。

然而非常重要的是，激励对齐不只是针对玩家。Web 3意味着所有人，游戏生态系统中有许多参与者对其成功做出了贡献，每个人都应该得到授权和激励去执行不同的行动。这就是为什么Guild of Guardians如此专注于寻找授权和奖励社区的方法，因为我们相信社区是我们长期成功的关键和有价值的贡献者。

以下是行业中典型的参与者“类型”：

第4层：收益、分销和发行模式

Web3开启了全新的商业模式。我们现在看到它在筹款的民主化方面最为普遍。许多团队能够通过NFT或代币销售来引导资本，然后制作游戏，这与传统模式非常不同。

我们还将看到这适用于游戏开发和发行业务的所有其他方面。

想象一下苹果公司，但他们不是从所有应用内购买中抽取30%，而是从他们应用中产生的NFT二级交易费中抽成%。”

让我们再看一些例子。想象一下…

游戏的发行是由数百万微网红而非大型机构完成

大型电竞团队实际上是在游戏中竞争，并以不依赖广告或赞助的方式谋生

观看你最喜欢的steam玩家的比赛，并通过与他们和游戏的互动获得NFT空投

根据游戏的成功来投票决定开发团队应该获得多少报酬

将代码开源，并向任何提交PR并获得批准的开发者付费

这里的机会几乎是无限的。现在看起来很奇怪的想法可能会成为未来的“做事方式”。

Web3的创新必须发生在游戏本身之外。

第5层：去中心化的所有权和开发

区块链本质上是去中心化的。这与今天的游戏产业截然相反，因为关于游戏的决策通常都是由内部人员做出的。

这是有道理的。游戏开发的部分是艺术，部分是科学，而且极其困难。Steam每年发行约8000款游戏，但几乎所有游戏都失败了。专家是那些最了解游戏并能够做出最佳决策，而不是依赖于“多数规则”或“Reddit专家”的人。

但这必须是集中化的吗？我们是否能够拥有真正去中心化的游戏模型或开发方法？并建立正确的系统、流程和激励机制，使之成为一种更好的游戏开发方式？

也许吧。

我们已经看到一些游戏开始通过DAO(去中心化自治组织)尝试这一点，许多游戏声称之后会转向去中心化。但DAO的组织仍处于原始阶段，并没有比公司更高效。事实证明，创建适当的组织结构、决策过程和激励机制来释放DAO的潜力具有挑战性(尽管幸运的是，有许多聪明人正在从事这方面的工作)。

不管怎样，这是一片充满机遇的蓝海。最重要的是，这是利用去中心化结构实现单一公司无法复制的事情的巨大机会。

“想象一下，一款从开发、营销到设计的一切都由100万社区成员完全拥有和经营的游戏。想象一下，做出贡献、做出正确的决定很容易，而且贡献最大的人会得到奖励。什么样的公司能与这样的速度和规模竞争？”

去中心化游戏是一个值得考虑的领域，它将颠覆的传统游戏开发。

第6层：？？

我相信还有更多内容，而我们仅仅触及了表面。我很乐意听到这里没有列出的想法。

总结

现在还处于早期。目前还没有人真正知道这个行业会发生怎样的变化。我们需要更多地关注创新，而不是“复制”现有模式，并认为“添加”区块链或NFT会使其更好。

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