设备管理示范文件（16）-非图文

按：好的设备管理可以让技术发挥的作用事半功倍，这里将精选部分设备管理文件，供同行参考。陆续将发出不少于10篇。

这是2010年TPM集中在全公司统一推进初期，指导车间改革维修管理架构的文件。除了保全班没单独成立，与维修班合一外，其它基本上都达成了。

1． 车间机构设置

为加强维修专业化管理，车间成立维修机构。机构设置：

1．1 车间确定一名副主任，主管维修业务。

1．2 设置TPM专项，负责设备保全业务管理工作。

1．3 成立维修工段，并确定一名工段长，负责日常人员及任务管理工作。

1．4 工段下设维修班组和保全班组。

1．5 各班组设置一名TPM推进员，辅助TPM专项工作。

1．6 车间维修机构按如下结构设置：

2． 各类TPM主管人员职责

2．1主管设备主任职责（设备管理部分）

全面监督管理公司委托的本车间设备管理、维修及保全工作，并对车间职权范围内的设备管理自主封闭负全责。

2．2．1熟悉设备工装管理相关业务并接受公司层面组织的培训。

2．2．2对设备现场级管理文件系统（规程、标准、指导书、记录、档案等）的建立完善性进行日常监督和考核。

2．2．3对设备工装管理流程执行状态进行日常监督和考核。

2．2．4对维修工段的日常维护保养计划申报情况进行监督，并对重大节假日检修计划进行审核。

2．2．5对维修工段的日常维修、点检、保养、预防性修理的执行情况进行监督和考核。

2．2．6监督和指导维修技术组的工作。

2．2．7组织本车间设备系统人员介入前期生产准备相关工作。

2．2．8作为车间与公司业务主管部门接口，协调公司统一流程的传递落实、体系论证、状态普查、人员育成等工作。

2．2．9对设备备件本车间使用管理（申报、入库、试验、消耗）进行监督和考核。

2．2．10参加公司及设备部门组织的重要设备系统会议及设备验证、检查。

2．2设备组长/技术组职责

设备组长组织管理车间设备技术组日常工作，并指导维修工段技术及管理工作：

2．2．1组织设备技术组完成：

2．2．1．1对复杂维修过程进行技术指导并组织对重要故障做故障分析。

2．2．1．2组织编制和维护操作规程，并组织对操作工人进行操作培训。

2．2．1．3编制标定、校准、程序管理等技术复杂作业过程的的标准、作业指导、记录，并对维保作业给予技术指导。

2．2．1．4填写设备档案、停歇记录等文件，汇总年度检修计划。

2．2．1．5参加前期生产准备从方案到验收、转固各阶段的工作。

2．2．1．6负责对维修、保全、上线电钳工的技术培训。

2．2．1．7组织申报和指导实施车间内的设备大中修、改造、更新项目。

2．2．1．8组织调查和申报备件，并监控管理备件到货、试验、消耗情况。

2．2．1．9准备和管理维修用设备技术资料；设备程序、参数的备份；非标件的测绘等基础工作。

2．2．1．10审核维修工段编制的机台作业标准等文件。

2．2．1．11维修、保全计划作业内容派工。

2．2．1．12其它相关的技术及管理工作。

2．2．2负责指导维修工段技术及管理工作

2．2．2．1指导维修工段按照流程正确作业。

2．2．2．2指导TPM专项正确组织和维护车间级流程，并控制实施效果。

2．3 TPM专项职责

为有效推进TPM设备体系管理工作，实现规范化管理，车间设置TPM专项人员，指导维修班和TPM推进员开展如下工作：

2．3．1在公司流程指导下，负责本车间设备层管理方法的规划。

2．3．2组织本车间设备管理数据采集和申报。

2．3．3组织本车间预防性修理计划的编制和申报。

2．3．4指导维修工段做好专业保养、设备点检、预防性修理计划，并监督质量。

2．3．5组织车间维修工段做好日常设备故障分析，防止故障再发生。

2．3．6协助公司组织本车间维修人员的技能培训、考试、竞赛等。

2．3．7负责组织车间定人定机培训和管理，配合职能部门做好考试、发证等工作。

2．3．8配合车间组织维修工段的提案、案例、成果申报等工作。

2．3．9配合公司组织本车间设备系统接受国家、公司体系认证工作。

2．3．10其它与设备自主维修管理相关的工作。

2．4 TPM推进员（兼职）职责

TPM推进员配合TPM专项人员工作，并在本作业班组内实际完成如下任务：

2．4．1组织班组成员针对机台的操作层文件的编制、维护和改版

1）点检标准与记录。（维修工）

2）保养标准与记录。（保全工）

3）润滑标准与记录。（保全工）

4）作业指导书。（维修工、保全工）

5）其它针对机台的操作层标准和记录。

2．4．2组织本班组设备管理数据采集和申报

1）设备停台数据。（维修工）

2）定期整备记录。（保全工）

3）点检记录。（操作工、维修工）

4）保养记录。（上线电钳工、保全工）

5）各类工票。（上线电钳工、保全工）

2．4．3本班组预防性修理计划的组织编制和申报

1）年度计划。

2）定期整备标准（计划）。

3）针对性计划。

2．4．4指导班组人员做好专业保养、设备点检、预防性修理计划，并监督质量。

2．4．5组织班组人员做好设备故障分析，及由此延伸的失效分析、改善修理、机台文件修改和他机点检，防止故障再发生。

2．4．6组织本班组人员的技能培训、考试、竞赛等。

2．4．7负责责任区内操作人员的定人定机管理，并对操作人员给予指导和培训。

2．4．8维护管理班组园地。

2．4．9整理班组的提案、案例、成果并予申报。

2．4．10其它相关工作。

2．5工段长职责

2．5．1组织协调日常设备故障维修、点检、运行的现场过程，积极调动人员，确保生产设备的正常持续运行。

2．5．2按照流程组织计划维修、定期整备、设备保养等的日常预防保全作业过程。

2．5．3对维修人员进行行政管理、考勤和业绩考核。

2．5．4配合车间组织维修人员的各类日常活动、培训过程。

2．5．5支持设备技术组、TPM管理人员，做好日常设备管理工作。

2．5．6组织实施车间自主改造、改善、更新、大修、中修等现场作业过程。

2．5．7负责维修人员作业的安全管理工作。

2．5．8针对车间内的重要施工项目组织维修人员实施配合，并进行工程质量管理。

XX部XX科

2010-2-5