林永华(在苏浙皖过年的上海人)

这个春节，响应就地过年的号召，五湖四海的人留在上海，同时，也有一些上海人选择不回家乡。

江苏、浙江、安徽，上海人走动的“亲眷家”、旅游的“后花园”、事业的“拼搏处”，这次也成了过年的“留守地”。

在他们看来，长三角越来越近，相聚不必急于一时。沪苏浙皖越来越亲，此心安处便是吾乡。

除夕，一起来听听他们的故事——

黄瑜 @江苏南京

■ “争分夺秒抢工期，减少流动防疫情，值！”

一对送妻子的钻石耳钉、一个送女儿的小猪佩奇玩偶、两盒送父母的保健品……春节前，黄瑜跑了南京多家商场，一件件精挑细选的新春礼物，寄往300公里外的上海。

▲送妻子的钻石耳钉

► 送女儿的小猪佩奇玩偶

“现场亲手挑的，体现我的诚意。过年人不回去，心意一定要回去。”34岁的黄瑜不仅是土生土长的“上海暖男”，还是上海宝冶集团南京分公司最年轻的机电总工程师。作为南京美术馆新馆项目的经理助理、机电经理，今年春节他将和30多名工程建设者一起，留在项目工地过年。“既争分夺秒抢抓工期，又减少流动防控疫情，值！”

决定就地过年，并非毫无犹豫。2010年大学毕业后黄瑜来到南京，常年守着项目赶工期、抓进度，与家人团聚的日子本就屈指可数。是家人的理解和支持，拂去了他的后顾之忧。当跟94岁的祖母通话，本以为要做老人“思想工作”，没想到反被一顿劝说，“奶奶也看新闻，知道新冠疫情，一直叮嘱我戴好口罩，不要折腾、不要乱跑。”

南京美术馆新馆作为重点工程，计划今年7月1日开馆，时间紧、任务重，竣工也进入倒计时，目前正值机电安装的重要时期。黄瑜所在的项目管理团队，成员多数来自长三角，除了上海和南京本地，还有安徽合肥、蚌埠和江苏徐州，最终全部选择留在南京、留在工地。“要在春节期间完成更多机电安装工作，节后将更多工作空间交给内部装饰单位，确保七一开馆。”

▲南京美术馆新馆效果图

► 在建中的南京美术馆新馆

之前，项目部已为留守人员添补防疫物资、准备过年红包、置办年货礼包。除夕夜，黄瑜和同事将小范围吃顿团圆饭，备上桂花鸭、桥林茶干等南京特色菜。“我的拿手菜是可乐鸡翅，春节里给宿舍哥几个露一手。怕我惦记着家乡味，家里还说给我寄点崇明糕，大伙儿一起尝尝。”

保障房、金鹰奥莱城、公安局特警营房……十年里，黄瑜参与多个市级工程，此次南京美术馆新馆以其奇巧的设计被喻为“天空之城”，建设难度可想而知，投身其中倍感自豪。伴随长三角一体化发展，越来越多上海企业在南京承接项目，也带给黄瑜越来越多“他乡遇老乡”的亲切和默契。

一座是时尚摩登的都市，一座是历史厚重的名城，黄瑜眼中的“双城记”别有意趣。回上海时，陪家人逛得最多的是南京路，跟女儿说“这是爸爸工作的城市名字”；在南京时，项目不远处有条浦东路，所在地江北新区定位“下一个浦东”。“等疫情过了，美术馆建好了，带着家人来看看。”

施翀 @浙江台州

■ “长三角越来越近，相聚不必急于一时。”

“这是我第一次不在上海过年，之前即使是在国外留学，春节也会回家。”上海小伙施翀的另一重身份，是浙江台州女婿。2010年从澳大利亚学成归国，和同是留学生的妻子回到台州发展，每年春节是与上海家人最重要的团圆。

2021年伊始，台州即启动“我在台州过大年”活动，鼓励“非必要不返乡”，加上孩子一个小学三年级、一个幼儿园大班，施翀决定就地过年。“原本父母打算来台州过年，但考虑到减少流动、降低风险，还是‘云团圆’吧。”这两天，暖意融融的家乡年货已经寄达——母亲给两个孙子各织了一件“爱心牌”毛衣。

来自家乡的“爱心牌”毛衣

施翀所在的海啊科技有限公司，主要从事汽车内饰品的生产及销售，出口业务覆盖全球80多个国家和地区，其中椅套产品在美国市场的占有率达30%。去年上半年，订单受到疫情影响，但复工复产后迅速恢复并增长，如今突破企业成立以来的最高纪录。“海外形势日趋严峻，我们对疫情的良好控制，让越来越多的海外订单都流向国内。”

“这与每个人的自律、坚守和付出，密不可分。”施翀记忆犹新：去年1月20日，他和妻儿回上海过年，听到新闻证实新冠肺炎“人传人”，当天出门就看到市民上街都已戴起口罩，足见重视程度和反应速度。春节期间，看到媒体报道武汉多家医院物资紧缺、口罩告急，施翀第一时间联系在海外的同学朋友购买口罩，分批寄到上海后统一发往武汉。节后回到台州，作为行政负责人，他通过多渠道购置防疫物资，最终企业向三门县政府捐赠了20万只口罩。

“我们给留守的非台州籍员工发福利、送温暖，我自己也领到了380元现金红包！”施翀坦言，台州和上海的距离正越来越近，相聚不必急于一时。目前，两地单程三个小时，伴随今年底杭绍台铁路开通运营，有望缩短至两个小时。

建设中的杭绍台铁路

这两年，在台州的“上海元素”也多了起来。去年底，金融专业的施翀参加了场长三角一体化经济论坛，上海的投行代表和投资公司来到三门县，对接本地的创新技术和项目；周末游时，在皤滩古村、神仙居、国清寺、三门蛇蟠岛等旅游景区，不时听到上海乡音。施翀还在台州开了一家上海大众的4S店。“上海大众口碑好、销量高，最重要是我从小坐桑塔纳，有感情，很亲切。致敬抗疫白衣战士，去年我们还为援鄂的医护人员车主提供终身免费保养。”

林永华 @安徽芜湖

■ “等疫情过了，兄弟姐妹来芜湖多住住。”

“同样是一栋楼的物业，但我们在政务文化中心，就好比在城市的心脏，牵一发而动全身，疫情防控一点儿也不能松懈。”上实服务集团芜湖城市公司总经理林永华在走访留守员工时，一遍遍提醒与叮嘱。

早在1月中旬，接到集团公司发出的就地过年倡议，64岁的林永华第一时间决定留下，随即动员公司外来员工减少返乡、留在当地。业主单位多是政府机关，林永华坦言防疫的压力更大、任务更重。“客服、工程、保洁、保安每天楼上楼下，跑进跑出，千万不能因为我们，给业主带来风险，给别人添了麻烦。”

林永华检查楼内安全

识大体、讲规矩、重分寸，这些对上海人的评价，在“老克勒”林永华身上格外体现。过去一年，疫情原因他只回过两次上海，一次在春节后、一次在中秋。即使身在芜湖，也减少外出，多是住宿地、办公楼两点一线。今年在他的动员下，芜湖分公司的外来员工全部就地过年。

这是林永华派驻安徽的第十一个年头。2005年，芜湖市实施东向发展战略，2010年将市政府迁至城东，上实物业中标芜湖市政务文化中心项目，也是公司在当地承接的第一个物管项目，可用“开疆拓土”来形容：整个城东新区只有这一栋高楼，周围都是农田和农宅，虽然距离老城区只有五六公里，但配套不足、交通不畅、生活不便。

2010年，芜湖把市政府迁至城东

还有理念的碰撞与磨合。当时，本地物业管理相对传统，只是扫扫地、抹抹灰、换换灯泡，林永华和团队将上海的服务理念引入芜湖。例如，一个超千平方米的机关食堂，可容纳3000人用餐，原计划配备五六十个垃圾篓，林永华建议“撤桶”，只在餐盘回收处摆放一个。“大家习惯了随手一丢，没有垃圾桶能行吗？”“我们相信，好的环境会约束人的行为，影响人的习惯。”

高新区管委会、芜湖市博物馆、芜湖智慧城市协同创新中心……如今，上实服务集团在芜湖承接了14个项目，逐渐打响品牌、形成口碑。十年间，林永华见证了城东新区从一片荒芜到高楼林立、四通八达，也见证了本地物业市场从“原生态”走向规范。

更令他欣喜的是，长三角一体化的步伐越来越快，芜湖与上海的距离也越来越近，刚来时长途汽车要坐5个小时，如今高铁只用2个半小时。此外，芜湖在安徽全省率先与上海实现医保门诊费用直接结算，并纳入长三角区域养老一体化首批试点城市。“兄弟姐妹都在上海，之前来过芜湖很多次了，看到芜湖这里节奏慢、环境好，还说以后一起多住住哩。”

作者 | 范 洁

编辑 | 黄佳琪

题图 | 东方IC