okb忘记资金密码怎么办(CTC · HUB｜OKEx的密码：技术构建全球数字生态)

摘要： 以小见大，OKEx如何在市场动荡中稳固发展？

导

回顾2019年和2020年初，不管是加密货币、区块链、托管，或是衍生品，都经历过公众质疑、监管，以及横扫全球的疫情危机造成的市场暴跌等等压力。但仍有企业在这样的挫折之下领军市场，为行业提供信心。本期HUB活动将与来自国内三大交易所之一——OKEx的CEO，Jay Hao，以OKEx为例，为大家解析企业的抗压和发展之道。

作为新兴行业，加密货币行业的发展充满着诸多不确定性。回顾刚刚过去的2019年， Facebook 推出数字货币 Libra，发展曲折；公链也进行了一轮残酷的大洗牌，比特币ETF屡次被拒，全球监管日趋严厉和完善。而2020年突如其来的疫情，传统行业和加密货币行业无一幸免遭受重大影响。从2019年到2020年，作为加密货币行业的一线交易所OKEx如何对抗行业的不确定性并在行业发展中持续深耕和不断创新呢？

4月21日Cointelegraph中文线上访谈栏目Cointelegraph中文HUB第三期如期举办。Cointelegraph中文（简称CTC）HUB是一档由Cointelegraph中文发起的线上访谈栏目。聚焦区块链和加密货币行业领袖人物，探讨当下行业细分赛道的发展机遇与挑战，以及企业如何突破行业现状，引领未来。

【嘉宾简介】

JayHao：毕业于美国名校密西西比大学，并于美国公立常青藤大学佐治亚理工学院获得电气工程硕士，现任OKEx首席执行官。深耕区块链产业一线数年，在产品、技术、团队管理等各方面均有着傲人的成绩，在业界看来，在他的带领下，OKEx迎来了辉煌发展的新阶段。Jay Hao本人对区块链技术的变革有着充分的信仰，他曾多次表示区块链技术将消除交易障碍，提高效率，并最终对全球经济的发展产生重大影响。

本次访谈的主题是《OKEx的密码：技术构建全球数字生态》（ 《OKEx’s Key Code: Global DigitalEcosystem Build on Technology》）。本次访谈主持人由Cointelegraph中文CEO兼联合创始人Vadim Krekotin担任，嘉宾是OKEx的CEO Jay Hao。本次线上访谈围绕2019年OKEx所取得的成就、OKEx的国际化之路、Jay Hao对于衍生品交易市场的看法，OKB、OKChain的发展以及规划，全球监管等等话题。

整场访谈由两部分组成，第一部分是一对一访谈环节，第二部分是社区自由提问交流环节。

线上访谈环节精彩观点摘录如下

• 时刻迎接不确定性和新的挑战是OKEx与生俱来的使命。在基于区块链技术的加密货币的世界里，技术是构建加密生态的关键。对区块链技术的信仰使OKEx的团队走到了一起。在过去的一年里，OKEx不断打磨系统建设，进行了数百次升级，保障平台在极端行情下系统稳定运行。
• OKEx的国际化一直在加速进行中， “客户第一”始终是OKEx的核心价值观，也是OKEx国际化的基石。OKEx的国际化的核心有3点，第一，客户第一；第二，满足全球差异化需求，提供本地化服务；第三，OKEx在构建一个全球化的自由、平等、健康的加密生态。
• OKEx最大的竞争对手就是自己。持续不断的良性竞争会为市场注入新的活力，在推动行业进步的同时也能让用户在选择交易平台时有更好的参考依据，OKEx会积极向优秀的竞争者学习，良性竞争的受益者永远是用户。
• 技术安全问题仍然是交易平台需要面对的最大的挑战之一。OKEx将持续保持技术领先，并在未来将不断加大投入，不断提升平台抗风险与应对交易洪峰处理能力，保障用户资产安全与交易需求。
• OKB是OKEx的基础通证是共识，它一直扮演着连接OKEx和全球用户的“桥梁”。生态建设方面，OKB围绕着OKEx内部附加权益、外部合作伙伴的应用场景、OKB通缩模型建设、OKB交易渠道拓展等举措，最终实现持续为用户创造价值。
• OKChain要解决的是公链的大规模应用落地问题，未来OKChain将赋能OKB。
• OKEx对外一直都在积极的与全球各地合规部门保持积极沟通；对内也一直以传统金融机构一样严格的标准进行KYC、反洗钱、公平交易等制度的建立。对于全球任何一个与加密世界达成共识的国家和地区，OKEx都已经做好了随时拥抱监管的准备。
• 数字货币从来不可能脱离区块链技术或者其项目生态独立运营。在整个加密生态里，数字货币扮演的只是价值交换的一种工具。要了解或者希望持有一种数字货币，要了解其背后的价值支撑逻辑。

分享过程的精彩实录

1、既往成绩

Vadim：作为新兴行业，加密货币行业的发展充满着很多不确定性。2019年6月Facebook 推出数字货币 Libra，发展曲折；2019年10月中国把区块链技术作为国家战略高度肯定了其价值和作用。中国、瑞典、英国等国家央行有序推进CBDC研发和试点。与此同时，国外网站DeadCoins.com数据显示，2019年，有518个数字货币项目宣告死亡，公链也进行了一轮残酷的大洗牌，比特币ETF屡次被拒，全球监管日趋严厉和完善。2020年突如其来的疫情，传统行业和加密货币行业无一幸免遭受重大影响。从2019年到2020年，OKEx如何对抗行业的不确定性并在行业发展中持续跻身一线交易所位置并取得了哪些骄人的成绩？

Jay：如你所说，加密货币行业本身就充满着诸多不确定性，时刻准备迎接新的挑战是OKEx与生俱来的使命。过去的一年，BTC价格最低到过3300美金左右，最高超过13000美金，尤其在刚刚过去的3月，全球经济在疫情的影响下产生了巨大的波动，加密货币7*24h的自由交易在这场暴跌中反应更甚，这样巨大的波动对于交易所最大的挑战莫过于系统的稳定和应对极端行情的风控能力。

所以我和我的团队一直都有这样一个共识：在基于区块链技术的加密货币的世界里，技术一定是构建加密生态的关键。对区块链技术的信仰使我们走到了一起，在过去的一年里，我们不断打磨系统建设，进行了数百次升级，独有的超级撮合引擎、闪电系统2.0，保障了平台在极端行情下系统稳定运行，订单处理速度已达全球顶尖期货交易所水平，这确实是一件比较值得骄傲的事情。

在产品上，可以说OKEx是目前全球拥有加密资产交易产品线最全的交易所了，来自全球的用户可以在OKEx平台上进行法币、币币、合约交易，其中，合约业务上我们拥有交割合约、USDT交割合约、永续合约、USDT永续合约、期权合约5大合约产品种类，可以满足不同用户的交易需求，目前OKEx合约持仓量持续上涨，稳居第一，期权日交易量也屡创新高，日交易量已突破2000万美元。更重要的是，OKEx的智能风控系统持续保持零分摊，保障用户权益。除此之外，所有的这些因素缺一不可，虽然目前在全球范围内OKEx做得还算不错，但离我们对自己的要求还远远不够。

如果把交易所比作一辆正在疾驰的汽车，我认为技术是它的引擎，产品是它的配置。而风控等保障决定着它的安全系数。只有同时具备这些要素，并不断完善提升，它才能在加密经济这条高速公路上跑得又快又稳。

2、企业运营

Vadim：浑水公关做空瑞幸咖啡在国内外资本市场都引起了很大的关注，您也在微博上说：“任何时候对市场或资本的争夺都不能以牺牲商业信誉为代价，尤其是这种重大失信事件可能会对很多中企的国际形象造成打击，这是非常恶劣的连环影响，OKEx国际化之路必须选择一步一个脚印。”对于OKEx的国际化，有什么样的具体规划和策略吗？

Jay：在我看来，信誉是一个企业的立足之本，在加密世界更是如此。为什么Libra的发行步履维艰，除了众所周知的原因外，我觉得还有一个因素是因为Facebook作为主要的发起企业之一，曾经发生过的用户数据泄露、未经授权收集用户数据等等问题已经严重伤害到了市场信心。听证会议员们对Facebook的不信任，甚至超过了对加密货币本身或区块链技术的不信任。在我看来，商业谎言只有一次或者无数次，一个谎言需要无数个谎言来弥补，周而复始，恶性循环，总有崩塌之日。所以，在OKEx内部我总是跟团队强调坚决不可以做任何伤害用户利益的事情。

“客户第一”始终是OKEx的核心价值观，这也是我们进行国际化的基石。OKEx的国际化一直在加速进行中，目前已经通过fiatgateway项目与全球7大合规法币支付商达成合作，支持包括美元、欧元在内的30种法币入金，接受Visa&MasterCard等17种支付方式。很欣慰的是目前我们已经为全球200余个国家和地区超过2000万用户提供服务，并且还在不断增加中。

在加密世界里，OKEx不仅仅是一家交易平台，更是一家区块链科技公司，我们有OKEx云，依托于OKEx多年来在数字资产领域积累的技术实力和服务经验 ，面向全球提供交易所技术服务，目前已和甄选过的230多家优质合作团队展开过合作，覆盖俄罗斯、韩国、新加坡、越南等10余个国家，以满足不同国家或地区用户对加密货币的交易需求，实现数字资产流通全球化，回归其自由流动的自然属性。

另外，由OKEx自主研发的OKChain也已经完成100%开源，开源后的OKChain首创“商业链联盟”模式，将面向全生态节点，提供高效、自由、无边的公链生态系统等等，这一切都是我们进行国际化的重要举措。总结来讲，OKEx的国际化的核心有3点，第一，客户第一；第二，满足全球差异化需求，提供本地化服务；第三，我们不是在做一家交易所，而是在构建一个全球化的自由、平等、健康的加密生态。

3、衍生品

Vadim：据CryptoCompare报告显示，3月份加密货币衍生品市场月度交易额创下了6000亿美元的历史新高，月均增长5％，OKEx，BitMEX，Huobi和Binance的衍生产品市场的总交易额为5,140亿美元，占整个市场的86％，OKEx持仓量超过了BitMEX，同时新进入的衍生品平台实现了显著增长，衍生品交易一直作为OKEx的核心优势业务，您如何看待衍生品交易市场的竞争以及如何保持这一竞争优势？合约能主导一个交易所的竞争力和命运吗？

Jay：首先最需要感谢的还是用户的认可，这也说明我们一直在打磨和努力的方向是正确的，才能在这样激烈的竞争环境下，稳步实现业务增长，甚至在3月份合约持仓量超过BitMEX。

不过在聊衍生品市场竞争之前，我想先聊聊衍生品。金融衍生品发展至今已有150余年的历史，在传统金融市场里价格发现、规避风险等作用，是进行风险对冲的工具之一，交易者主要分为三类：对冲者、套利者、投机者。而真正可以为对冲和套利机构和用户提供服务的，需要的是平台拥有足够稳定的系统技术，丰富的产品种类、完善的风控机制、足够的交易深度、用户资产安全的保护、客户服务质量等等一系列保障，而这些，恰恰就是OKEx多年以来的沉淀与积累。与传统金融衍生品市场规模600万亿美元相比，数字货币衍生品市场还微不足道，2019年全年的交易量也只有3万亿美元，约为现货的1/5。

2019年至今，一大批数字衍生品交易所涌现，数字资产合约产品及新玩法不断出现，随之而来的是盲目的高杠杠、短期交割等产品，并没有足够的风控和安全保障，而这些只会成为投机者们的温床，有人受益，就一定有人买单。所以我也一再呼吁所有的交易者能时刻保持对风险的认知，理性运作交易工具。

面对竞争，我始终认为持续不断的良性竞争会为市场注入新的活力，在推动行业进步的同时也能让用户在选择交易平台时有更好的参考依据，我们也会积极向优秀的竞争者学习，良性竞争的受益者永远是用户。

合约能否主导一个交易所的竞争力和命运？答案当然是否定的，没有任何一家企业能够一招吃遍天下，用户的需求也是在不断发生变化的，商业环境里，唯一的不变就是“变化”，更何况在区块链这样一个新生且瞬息万变的行业里，所以我始终认为，OKEx最大的竞争对手就是自己，我们也有信心持续保持领先并不断突破自我。

4、技术安全

Vadim：行业很早期，技术安全问题是一个亟待解决的问题。面对不管是黑客盗币还是像3.12这样的极端行情带来的技术挑战，OKEx如何应对这些客观挑战？

Jay：如我前面所说，技术安全问题仍然是交易平台需要面对的最大的挑战之一。黑客盗币的悲剧自是不必说了，门头沟事件74万枚BTC的失窃不仅直接击垮了当时全球最大的交易平台MT.Gox，很多交易者的损失至今无法追回，其影响深远至今，我们在调研中发现，用户对于交易所的选择上，资金安全是排在第一位的。但在最近两年仍然有一些盗币事件频出，甚至是用户信息泄漏，确实是令用户担忧的。

但在这点上，我可以很自豪的告诉大家OKEx自成立至今从未发生过一起用户资金或是信息安全事件，在资金管理上，OKEx采用enhanced冷/热钱包管理，且风控系统不断升级加码，能够持续保障用户资金和信息安全。因行业特殊性，极端行情下，每秒订单量数倍于平时，甚至达到百万次，这确实是业内所有交易所都需要面对的客观挑战，一方面，不断完善产品技术、风控等硬核能力保障用户利益，减少用户损失是我们一直在做的事情。另一方面，站在用户利益角度出发的服务方案也尤为重要。

在312极端行情中，对于因我们平台造成的用户损失，我们第一时间成立了专项处理小组，积极跟进与解决，也得到了绝大部分用户的理解与支持。作为一家客观中立、负责任的交易平台，我们深知还有很多地方需要提升，今后将不断加大投入，不断提升平台抗风险与应对交易洪峰处理能力，保障用户资产安全与交易需求。我始终认为，善良比聪明可贵，提升产品、技术、服务是根本，我们会继续努力。

5、平台币

Vadim：平台币作为交易所的底层通证，链接平台各生态和用户。OKB也是如此，自2018年发放之日起，OKB近两年来动作不断，从未停止过OKB生态建设。对内，不断开发OKB在OKEx交易平台上的应用场景，包括手续费打折、余币宝、各类交易、小额资产兑换等；对外，不断寻找OKEx的海外合作伙伴，扩展OKB交易渠道，赋能OKB并延伸应用场景。

可以说，OKB已经不仅仅是作为OKEx的平台币了，更是一种贯穿OKEx整个生态系统的全球性通证。OKB目前的应用场景规模如何？OKB在OKEx生态版图中处于一个什么样的角色，以及怎么持续回馈OKB的支持者?

Jay：是的，现在在很多人眼里OKB越来越不像一个“平台币”了。尤其最近OKB2周年的时候，很多人都问过我OKB的未来究竟是一个什么样子？这个问题，我们确实有深入思考过。OKB是OKEx的基础通证是共识，它一直扮演着连接OKEx和全球用户的“桥梁”，OKB依托于OKEx为平台上所有用户创造了很多门槛极低且回报丰厚的特权和权益。

最近还有一个被问的高频问题，什么是OKB的生态建设？我们的理解应该是，在全球化战略布局的基础上，以全球用户为核心，围绕着OKEx内部附加权益、外部合作伙伴的应用场景、OKB通缩模型建设、OKB交易渠道拓展等为具体举措，最终实现持续为用户创造价值。我想这应该比较清楚的回答了OKB在OKEx中所扮演的角色，以及OKB还到底是不是个“平台币”的问题了。

那么关于OKB目前的场景和规模，大家看一下这张图吧。当然这个数据也在实时的更新。希望能给大家一个比较直观的感受。

正如上面所说，OKB生态建设从多个重要的维度出发，其最终目的还是要实现持续为用户创造价值的目标。

如何为用户持续创造价值呢？

从OKEx内部附加权益来说，目前拓展了14大应用场景。说实话，数量虽然不算最多，但是对于用户我们足够真诚！比如我们的手续费折扣，用户只需要持有500个OKB即可，最高持有2000个OKB就能享受最大力度的折扣。而基于交易量阶梯，我们给出了业内最领先的优惠力度。

从通缩模型的建设来看，我们目前是业内第一个实现全流通的平台币。2月10日我们销毁了7亿枚未发行的OKB，这意味着团队彻底牺牲了OKB的权益，全部让利给了OKB用户。当然，这也意味着OKB未来的回购销毁将全部面向二级市场、我们给员工发放的OKB也是来自平台真金白银的回购。所以关于回购销毁，OKB是从来不玩文字游戏。哈哈哈。

另一方面，OKB在这2年的生态建设过程中，也向全球用户送出了很多“真金白银”的福利。比如我们此前的“快乐星期五”活动，一共给用户发放了33209.73 个BTC；后期我们开始执行OKB的销毁后，除了上面说的销毁7亿未发行的OKB以外，我们还从二级市场累计回购销毁了17,161,709.06枚OKB，回购销毁金额约折合94,400,000美金；此外，我们每月面向社区社群用户各种形式的福利，平均每月也在数百万左右，例如我们明天的OKB 8折认购，OKEx就拿出了共计200万美金用于该活动等等。

时间问题，其他方面我就不再赘述。感兴趣的朋友可以对每一个进行深入的了解，也可以随时留言给我。

6、公链

Vadim：尽管目前知名且硬核的公链为数不少，但是交易所开发自己的公链却是一个必然趋势。火币、币安相继开发了自己的公链，2月10日，OKEx自主开发的交易所公链OKChain测试网正式上线，最近OKChain宣布开源了，请问您OKChain未来将如何赋能OKB？

Jay：其实公链这个赛道上从来都不缺乏奔跑者，但是OKChain对公链建设有着自己的思考。可能与大家比较相同的是，OKChain的出现也是OKEx在全球去中心化大潮的一次小小的尝试。而大概率不同的是，OKChain要解决的公链的大规模应用落地问题，因为我们认为这是当前公链发展的主要矛盾。OKChain独特设计的跨链方案和首创的商业链联盟，可以让每一个参与的节点在这里发挥自己的力量，并畅通无阻地发布和运行各种去中心化应用，整个过程是0审核的，也没有所谓的“提案”一说。也因此在很大程度上解决了困扰公链技术发展的TPS、安全性、适配性等一系列问题。

那么OKChain如何赋能OKB呢？

所见即所得的，未来OKB会迁移至OKChain主网运行，届时我们会删除增发的智能合同代码持续完善OKB通缩模型；而且OKChain的基础通证OKT，主网上线时创世块将100%映射给OKB持有者，OKB的持有者也将有机会成为OKChain上的超级节点。

那更大的价值空间在哪里呢？

OKChain打破了跨链边界、链内生态边界以及节点参与边界。那么也就意味着OKB的未来，基于OKChain的生态会实现极大的“外延”，OKB可以与更多公链生态实现价值互通、用户互通、场景应用互通，而这也将是OKB生态整体迈入新阶段的时候。

最新的进展是，目前OKChain已经完成了首批生态合作伙伴的搭建，有超过30多家全球知名企业，分别来自公链、Pos矿池、区块链浏览器、钱包以及其他类型的多个领域。也许到那个时候，OKB会更加不像一个“平台币”了。

7、合规与监管

Vadim：加密货币行业从诞生之日起，就面临着严苛的监管。美国作为区块链行业全球监管的“风向标”，美国证券交易委员会（SEC）、美国商品期货交易委员会（CFTC）、以及美国国会在2019年持续发布了一系列行业指导方针。SEC对Telegram代币TON一直施行禁令，不顾TON开发人员及投资者的强烈支持。您是如何看待行业监管以及OKEx如何进行全球合规监管？

Jay：其实我对SEC对Telegram代币的禁令结果并不意料，Telegram在围绕其代币的性质进行阐述，认为TON对于社区成员来说一种具有“使用消费用途”的实用工具，而SEC和法院明显更加在意其金融属性上，认为其流向二级市场的风险不可控。这样的谈判注定是无法达成共识的。

任何一个行业的监管总是需要动态的适应市场变化的，但无论怎么变化都要一个基本的前提就是大家对这个行业的基本共识，TON的禁令并不能完全的代表SEC对整个数字货币的否定，相反，这次诉讼充分向我们展示了SEC和法院对区块链技术、数字货币的专业了解，这对整个加密行业的发展都是一次有力的推动。在OKEx的全球化进程中，与当地用户、监管机构达成监管共识，这是我们的首要前提。

在刚刚过去的3月，我们仍能听到很多来自全球的好消息，印度取消了交易禁令，韩国将加密货币正式分类为一种资产，德国发布指南，将加密货币分类为一种金融工具等等，还有更多其他国家都在积极探索。这恰恰说明各国监管机构在与加密市场达成共识。OKEx作为全球领先的数字资产交易平台，对外一直都在积极的与全球各地合规部门保持积极沟通。对内也一直以传统金融机构一样严格的标准进行KYC、反洗钱、公平交易等制度的建立。所以，对于全球任何一个与加密世界达成共识的国家和地区，OKEx都已经做好了随时拥抱监管的准备。

8、如何出圈

Vadim：目前加密货币行业相比传统行业还是一个很小众的市场，让更多的人了解区块链以及数字货币的魅力是所有从业者的一个使命。如果让您给一个普通小白普及数字货币，并成为OKEx的平台用户，您会怎么做？

Jay：兴趣是最好的老师，我注意到在刚过去的3月份，BTC的谷歌搜索指数飙升，创下了过去7个月以来的新高，不管是出于何种原因，可以肯定的是，随着越来越多像Libra、中国央行发行的DCEP这样国际化的数字资产项目的推出，整个数字资产行业在全球的认知度会越来越高。构建一个去中心化的全球金融体系是OKEx的使命，但我不会向一个从来没有听过苹果是什么人，告诉他吃苹果的好处。

一些关于区块链或者数字货币的基础知识在我们平台的OKEx学院栏目里可以很好的找到答案。但我要强调的一点是，我从来不认为数字货币可以脱离区块链技术或者其项目生态独立运营，在整个加密生态里，数字货币扮演的只是价值交换的一种工具。所以如果你要了解或者希望持有一种数字货币，我希望你要了解的是这背后的价值支撑逻辑，为什么它会有价值，以及你是否相信他能够持续运行，这需要所有开发者、持有者的共识。

有了这个基础认知，我会告诉你OKEx作为一个客观中立的交易平台，有着十分严苛的项目上线标准，所有上线的项目都会经过上百个评估因子的审核，同时，我们也会定期会在线交易的项目进行审核，不符合标准的项目会进行下架处理，以保护所有投资者的权益，如果你已经做好投资数字资产的准备，OKEx是你用来选择优质项目不二之选的平台。

9、企业扩张

Kristina：请问您对币安收购CoinMarketCap有哪些看法呢？您认为此举背后的主要动机是什么？这种扩张是交易所在发展之路上自然会发生的情况吗？

Jay：首先还是要恭喜币安扩大了生态版图。不过我也在社交媒体上表达过我的看法，相比之下我会更倾向于把这笔预算花在回购平台币上，实实在在的对支持平台发展的用户给予回馈。只有用户受益了，才会有越来越多的人关注并支持你，交易所生态自然也会越来越强大。每家交易所都有自己的扩张战略，没有所谓自然的发生，都是各方利益的权衡，最后如何最取舍，也取决于运营者对利益方的评判。

虽然我已经说过很多次，但我还是要再重申一遍，在OKEx的扩张版图里，OKEx用户的利益永远是在第一位的。也不排除有些重要决定我们甚至会通过向用户征集意见的方式来推进。OKEx会持续为全球加密生态的构建贡献自己的力量，这点毋庸置疑。

趣味问答

Kristina：请问您最喜欢的书籍都有哪些？或者有哪些书对您在区块链领域的工作有很大的启发吗？不一定非要与技术有关。

Jay：人们都说工作与生活是反映一个人的两面镜子。生活中的我和工作中的我其实挺不同的，除了日常提升专业知识的书籍外，我喜欢看一些莎士比亚与狄更斯的富有悲喜剧和现实主义色彩的小说。我记得狄更斯《双城记》中有过一句话：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。如今很多时刻这句话都会在我心中萦绕。任何行业以及其相关的技术都具有两面性，这个时代给了我们很大的发挥平台去做我们认为有意义的事情，并同时设立了许多约束条件，使得我们的作为必须以利民，利社会，利生活为导向。

好坏一念，需要我们心中始终有一把戒尺去衡量归正。这些小说正是在一定程度上影响着我的行为准则。它们能发人深省，让我更客观地去考虑人与社会的意义，不断锤炼自己在社会中，既可为理想的事业勇于拼搏，又能坦然接受现实与规则的平衡点。

除了这些之外，我的心中也住着一个狂热的少年。也许你们想像不到，我也很喜欢看《哈利波特》《指环王》等热门小说。我喜欢那故事中打破思维边界，用想象力打造出的理想与热爱的世界。少年初看时只知情节，后来我便意识到想象力与创造力也是我性格与理想追求的体现，正如同区块链行业一样，新兴，有意义，无边界，并不墨守成规，我们还有广袤的可能去实现任何的不可能。正如同这些小说带给我的狂热一般，我认为无论是区块链企业还是交易平台，我们首先需要用无边的创新与想象力为社会缔造服务与价值，与此同时，审时度势，胆大心细，在社会的规则中做好我们能做的一切。