武汉天喻(历时三年，投入数千人，华为的MetaERP是怎么造出来的)

曾在二级市场引起轩然大波的国产ERP系统，又一次引起市场关注。4月20日，华为宣布实现自主可控的MetaERP研发，并完成对旧ERP系统的替换。华为表示，目前MetaERP已经覆盖了华为公司100%的业务场景和80%的业务量。

华为举办表彰会，不少上市公司伙伴亮相

为了表彰在此项目中做出重大贡献的相关团队和个人，华为在东莞溪流背坡村园区举办了“英雄强渡大渡河”MetaERP表彰会。

华为轮值董事长、CFO孟晚舟也表示：“MetaERP的建设，需要合作伙伴的共同投入。只有开放才能创新，只有合作才能繁荣。”表彰会上，华为还给MetaERP合作伙伴颁了奖，其中包括多家上市公司：用友网络、奇安信-U、软通动力、赛意信息、汉得信息、中软国际、金蝶软件（中国）有限公司、武汉天喻软件有限公司、北京元年科技股份有限公司。华为自研了MetaERP管理系统，一度引发“华为进军ERP市场”的猜想，并引发 A股国产EPR龙头的剧烈波动，此次国产EPR龙头集聚华为表彰会以及孟晚舟的表态，给市场吃下定心丸。

不久前，华为公司董事、CEO任正非在华为公司“难题揭榜”火花奖专家座谈会上提到，华为完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言，做出了自己的管理系统MetaERP软件。任正非还预告，4月，华为将举办MetaERP“宣誓”仪式。据华为人士介绍，此次“英雄强渡大渡河”MetaERP表彰会正是任正非预告的“宣誓”。此举是为了提振信心、鼓舞士气，引起大家对自主可控的重视。

断供停服让华为重新系统审视老ERP，决定要全栈自主可控

据华为方面透露，MetaERP在2020年立项之初已经提出来了，是华为内部对ERP替换项目的代号。

据了解，作为华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目，三年来，华为投入数千人，联合产业伙伴和生态伙伴攻坚克难，终于研发出面向未来的超大规模云原生的MetaERP，并成功完成对旧有ERP系统的替换。截至目前，MetaERP已经覆盖了华为公司100%的业务场景和80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，实现了零故障、零延时、零调账。

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。2019年之前，华为公司的软件工具多采用“购买＋自研”模式，开源软件、商用软件、自研产品并存。

不过，2019年5月16日，美国把华为放入实体清单后，供应商在几天内就通知对华为断供停服，但旧有ERP系统作为华为公司的中枢神经，支撑了华为公司每年数千亿产值的业务，一旦出问题，基本业务运转就会瘫痪。因此，唯一出路只能是自研。“华为做ERP完全是出于形势所迫。”面对外部环境的压力和自身业务挑战，华为决定启动对旧有ERP系统替换，并开启研发自主可控的MetaERP系统。

据了解，华为MetaERP实现了全栈自主可控，基于华为欧拉操作系统、GaussDB等根技术，联合众多伙伴，采用了云原生架构、元数据多租架构、实时智能技术等先进技术，能够有效提高业务效率，提升运营质量。

表彰会上，华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文表示：“面对包含ERP在内等企业作业和管理核心系统的断供停服，我们不仅能造得出来，还换得了，用得好，现在终于可以宣布，我们已经突破了封锁，我们活了下来！”

华为进入ERP赛道，主要自用，对同行影响有限

根据产业研究院2021年的报告，国内ERP市场中用友软件、浪潮、金蝶国际分别以40%、20%和18%的市场占有率占据前三的位置，国外企业SAP和Oracle的总市场份额仅为17%。国内企业主要在中小型企业客户群体中占据优势，靠产品价格低、操作便捷抢占市场。

目前，在高端ERP领域以大型国外厂商为主导。SAP和Oracle分别于1995年和1989年进入国内市场，在国产ERP厂商羽翼未丰时抢占了市场先机，填补了当时大企业对ERP系统市场需求的空白。在国内高端ERP市场中，SAP市占率33%、Oracle市占率20%，占据大部分市场份额，国产厂商与之相比仍有技术差距。

市场普遍担忧华为进入ERP赛道，会对其他厂商形成挤压。光大证券认为这一影响有限。该机构认为，首先，华为自研ERP令ERP国产替代释放纯增量市场，头部ERP厂商金蝶、用友、浪潮也将受益。其次，对存量市场无显著影响，金蝶、用友等现有的ERP头部企业已经具有较高的市场份额和稳定的客户群，ERP作为模组化服务，用户替换成本较高。

另外，该机构指出，华为ERP对外输出尚需时间，短期对金蝶、用友签单拓客影响不大。而且，华为具有全球化、科技制造基因，MetaERP系统贴合华为自身科技制造管理需求，恐难以适配其他垂类行业。华为ERP如果对外输出，料会更吸引跨国、超大型科技制造企业，与金蝶形成错位竞争。

国信证券在研报中指出，ERP是信创软件的重要组成部分，支撑和运行着企业的核心数据，直接关系到国家安全和企业安全。对华为来讲，ERP成功切换不仅解除了经营风险，更是华为在大型集团复杂企业应用软件设计、开发和成功替换能力的一次验证。据华为方面介绍，MetaERP实现了全栈自主可控，基于华为欧拉操作系统、GaussDB等根技术，联合众多伙伴，采用了云原生架构、元数据多租架构、实时智能技术等先进技术，能够有效提高业务效率，提升运营质量。华为将继续围绕“极简架构、极高质量、极低成本、极优体验”的目标，在ERP、PLM等领域，和伙伴一起打造自主可控、更加高效安全的企业核心商业系统。

据了解，当前，MetaERP软件主要供华为内部使用，“未来许多设计工具上华为云公开给社会应用。”任正非说。这或许意味着，未来华为可能会和合作伙伴们一起，将华为MetaERP推向市场。

华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文

以下为陶景文发言全文：

同心协力，突破封锁，成功强渡大渡河

尊敬的各位来宾、各位伙伴、各位同事，大家好！

随着华为技术、华为云等公司ERP的成功替换，MetaERP已经覆盖了集团、销服类、制造类等几类公司，覆盖了100%的业务场景和80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，年报及时准确发布的同时，实现了零故障、零延时、零调账。面对包含ERP在内等企业作业和管理核心系统的断供停服，我们不仅能造得出来，还换得了，用得好，现在终于可以宣布，我们已经突破了封锁，我们活了下来！

今天我们召开MetaERP胜利表彰大会，就是为过去三年来为突破公司经营连续性封锁做出重要贡献的团队和个人庆功，也要特别感谢我们的合作伙伴和所有做出贡献的英雄们！

2019年5月16日，美国把华为放入实体清单，ERP供应商在几天内就通知对华为断供停服，而ERP作为华为企业经营最核心的系统，支撑了华为20多年的快速发展，支撑了每年数千亿产值的业务，支撑了全球170+国家业务高效经营，一旦出问题，相当于自身运行的神经系统出了问题，公司基本业务运转面临瘫痪风险，这道影响企业经营生存的“大渡河”突然横亘在前，我们已经没有退路，“强渡大渡河”成为唯一选择。

一、断供停服是一场巨大的危机，也让我们重新系统审视老ERP的问题和发展限制，最终我们决定不仅要全栈自主可控，且要基于云原生、元数据多租、实时智能等新技术，打造面向未来的下一代企业核心商业系统，让企业运营更安全、更高效。

华为是ERP深度使用者，深刻理解ERP的需求、问题和价值。过去华为坚持用“欧美砖修长城”，1996年就引入MRP II，ERP支撑了大量多业态全球化业务，且承载了IPD、ISC、CRM、IFS等变革项目经验，是老ERP系统全球使用体量最大企业之一，为了保留固化在ERP的多年管理和运营经验，不让管理退步，同时解决老ERP系统存在灵活性差、对业务需求响应慢、不够智能等问题，我们寻找了很多出路，最后发现能救我们的只有自己。

实现全栈自主可控，并采用最新技术，支持业务需求快速响应、经营决策科学高效、应用数据安全可信。采用云原生架构用好算力，实现全球快速部署，自动适配业务流量变化，轻松应对千万级流量洪峰；采用元数据多租架构，将业务对象、实体、逻辑等元数据资产标准化，租户可灵活编排，快速响应业务需求；采用实时智能技术用好数据，如通过预置多个AI模型，实现风控、经营决策科学高效；采用完全自主的GaussDB，会计分录峰值处理3000万笔/天，从30分钟延时改进到实时处理；落实公司可信变革，让系统更加安全可控，让数据在安全合规的前提下高效使用。

二、如何成功替换ERP这个非常复杂且实时运行的系统，又能实现“业务无感、数据不丢、报告准确、业财一致”的极致要求，我们积累了一整套经验，总结了一整套方法，构建了一整套工具，并且实现了这个极高难度的挑战。

通过“解耦”重定边界，让ERP回归核心功能。老ERP像年久失修的大厦，内部管道和线路交叉纵横、违建繁多，各类应用与ERP的逻辑集成点3950个、数据集成点高达27000个。通过解耦重新定义了ERP边界和功能，并通过“绿地计划”打扫外围各业务应用系统，减少1000+个逻辑集成点，去除ERP客制化代码320万行，实现业务应用系统的标准、可插拔；识别核心业务流，以“业务流”为基础解耦，保证业务财务一体化设计，从而实现主干贯通、业财一致。

打造切换工具链，让切换高效可靠。ERP系统每天处理海量业务和数据，如销售订单行76万，应付开票行21万，会计分录行1500万，如此复杂场景下要做到业务无感、数据不乱，相当于飞机在飞行中换“发动机”。为此开发了一整套切换工具，如具备“自动配线架”功能的ERP伴侣，实现异构ERP灵活切换能力，切换时外围系统用户可正常下单和作业；如数据迁移工具，35小时完成高度关联的3200亿行数据搬迁验证，利用周末时间完成ERP搬迁，不影响企业正常运转。

系统全面验证，提前识别和解决问题。ERP运行业务场景多达2000个，实时要求高，数据处理量多达160T，如何全面高效验证系统是替换能否成功的关键保障，我们通过并行验证将生产环境业务流量实时导入新系统，用真实场景验证，做到上线后“0”缺陷；通过自动化测试解决海量复杂测试场景，测试周期从最初的3个月缩短到7天。

三、“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”，ERP的成功替换，离不开一路与我们集众智、聚众力的同路人，这不仅是华为的胜利，也是中国软件产业链的共同胜利！

感谢业务与IT共同组建的混编团队，你们是强渡大渡河的“勇士连”。华为云、2012实验室等技术团队在一个个技术山头上一起攻坚克难；财经，供应、采购、交付、销售等业务领域在场景设计和验证上一起共建共验；HR、慧通、行政等部门及时有力地提供服务保障；感谢你们一路同行、始终如一。

感谢我们的伙伴，你们是强渡大渡河的同路人。感谢在ERP替代和IT BCM过程中帮助我们的金蝶、用友、奇安信、天喻、金山、永洪、元年等战略合作伙伴，一起打造企业核心商业系统的“中国砖”；也感谢在ERP维稳、解耦、换芯过程中把华为三十多年管理实践落地到这套系统中的生态伙伴，一起构建了先进的工程方法和丰富的业务应用，感谢大家与华为携手同行、风雨同舟。希望通过华为打造根技术实现“根深”，战略合作伙伴造好“中国砖”实现“干壮”，生态伙伴打造行业应用实现“枝繁叶茂”。

最后，我要向今天获奖团队和所有对项目做出贡献的英雄们致以敬意。感谢你们在这场漫长而艰苦的战役中的不懈努力和付出，也要特别感谢那些默默支持我们的家人们，是你们的理解、信任和支持，让我们可以专注工作，坚定不移地走到最后胜利。

“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，ERP的成功“强渡大渡河”，是华为和中国软件全产业链共同努力的成功，是“没有退路就是胜利之路”精神的践行，我们要继续坚持底线思维，持续艰苦奋斗，围绕“极简架构、极高质量、极低成本、极优体验”的目标，在ERP、PLM等领域，和伙伴一起打造不受制于人、更加高效安全的企业核心商业系统。

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