宋志平：专精特新不是百米冲刺，而是马拉松

在宋志平的演讲中，你将获得以下核心要点：

1.制造大国要迈向制造强国，不光要有世界一流的大企业，还要有一批专精特新的中小企业。

2.专精特新给企业指明一个方向，就是到底怎么去构建自己的核心竞争力。

3.专精特新中小企业是整个产业链和供应链里关键的环节。如果没有这些专精特新的中小企业，其实很多大企业也不一定能做好。

4.专精特新不是挣快钱和热钱，不是百米冲刺，专精特新可能是马拉松。

5.深圳模式最初是靠草根创业干起来的，合肥模式是靠政府引导、政府引领、政府培植做起来的。很多后发城市可以考虑研究合肥模式。

6.专精特新企业不光要学会去找技术、去找市场，也要学会去找资本，学会如何获得资本市场的支持，如何让资本市场听懂我们的故事。

以下为宋志平的演讲内容实录(有删节)：

“专精特新”这个词汇其实并不新。自2011年工信部提出之后，近几年“专精特新”成为企业发展中非常重要的内容，尤其是在二十大报告中又专门提及“专精特新”，包括要支持中小微企业发展、支持专精特新企业发展。

围绕这个词汇，我有三段话跟大家进行交流。

发展专精特新企业的意义

第一点，专精特新对于我们建设制造强国和质量强国是非常重要的。 制造强国和质量强国到底靠什么来做?其实靠企业。企业靠谁来做?一个是现在提出来要打造世界一流的企业，它的内涵就是产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代;第二个是专精特新的中小企业。

因此，制造大国要迈向制造强国，不光要有世界一流的大企业，更重要的是我们得有一批专精特新的中小企业。现在我们中小企业有4800万家，具备专精特新特点的“小巨人”已经有了上万家，专精特新“小巨人”里面培育出来单项冠军有1100多家。这与赫尔曼·西蒙讲的隐形冠军类似，但是我们的单项冠军指的是4亿人民币销售额以上、专业型的专精特新的公司。所以我们现在要搞制造强国和质量强国，专精特新是基础。

第二点，专精特新也是提高企业竞争力的核心。 我们讲做企业其实是四件事，一是核心业务，二是核心专长，三是核心市场，四是核心客户，这是我们做企业的看家本领。大家把这四件事情都想通了，就大概知道企业该做什么。

其中四大核心里最核心的是核心专长。 现在我们把核心专长概括成专精特新四个字，这也就意味着我们现在做企业的核心专长，要么专，要么精，要么特，要么新，或者兼而有之。这样的企业才可以提高竞争力。

其实，做企业归根结底是寻求竞争优势，就是到底比其他企业强在什么地方。所以，专精特新给企业指明一个方向，就是到底怎么去构建核心竞争力，怎么去构建企业的核心专长，这是非常重要的。

还有一点，专精特新中小企业也是我们整个产业链和供应链里关键的环节。 任何一个世界一流企业可能都有上千家的中小企业进行外包，像我们老讲的大河和小河的关系。如果没有这些专精特新的中小企业，其实大企业也不一定能做好。

怎么做专精特新的企业

第一点是专业化。今天我们提倡大家做企业一定要选好主业。因为无论企业也好，企业家也好，精力、财力、物力都是有限的。 所以我们要聚焦专门的技术和专门的业务，这是至关重要的。

第二点是精细化。不光是产品要精，管理也得精。比如宁德时代，电池每1.7秒钟出一个电芯，20秒钟出一个模组，2分半出一个汽车的电池包，这么大规模生产，要确保每一个电芯都不出问题，所以要做得特别精细，推出了极限制造，我觉得这也是非常重要的。

第三点是特色化。我们要结合一些特色的资源来做企业。杭州的双枪科技，利用当地的竹子做筷子，居然做到中国最大的筷子企业，也是很优质的上市公司，我觉得这就是特色。

第四点是新颖化。福州高新区在区块链、在短视频等等方面也有几个好的企业。现在大数据等等这些新技术的发展，使我们各行各业都进入摩尔时代，都在快速创新。 如果你一天不创新，可能就慢了半拍，可能就被淘汰掉。

围绕怎么去做专精特新，我觉得有以下几点：

一是解决观念的问题。

过去这些年我们发展非常快，大家喜欢挣快钱、挣热钱，而且挣到了快钱和热钱。但是专精特新不是挣快钱和热钱， 不是百米冲刺，专精特新可能是马拉松。 如果我们想做专精特新，要专业主义、长期主义、务实主义，这些必须得有。事实证明，很多专精特新的企业就是为了一个技术、一个产品做了几十年，才能做成专精特新的企业。

二是要找到技术。其实专精特新核心是技术。我们要产学研结合，利用学校里老师们的技术，与企业家结合，把技术和市场嫁接起来。

三是要培养能动手的人才。曹德旺先生在福州高新开发区建设了一个福耀科技大学，实际上他的初衷是想培养人才。此外还有职业教育，直接培训技术工人。我们现在老讲工匠精神，如果我们连工匠都没有，哪来的工匠精神?我们要搞制造业，要搞专精特新，我们需要一大批能动手的年轻人，我们的教育就得研究这些问题。我们的教育现在有很多综合型大学，这些当然好，但是我们要面向制造业、面向专精特新来培养能动手的人才，也就是工匠，这也是我们应该认真考虑的。

此外还有政府的政策。政府的政策很重要，我最近去合肥，大家知道， 深圳模式是直接靠草根创业干起来的，但是合肥模式是靠政府引导、政府引领、政府培植做起来的。 对于很多后发的城市，我觉得也可以考虑研究合肥模式，政府怎么迅速培植这些专精特新的企业。

资本市场如何支持专精特新企业

2023年专精特新上市公司占到整个企业上市公司的59%，科创板占比为72%。现在整个5100家上市公司里面，有1300家是专精特新的企业，占到总比例的27%。其实专精特新现在已经得到了资本市场的支持。

1912年熊彼特在《经济发展理论》书里讲到什么是创新，创新就是新组合，新组合在企业，所以企业是创新的主体。企业是企业家来领导，所以企业家是创新的领导者。企业家靠什么去创新?资本是企业家创新的杠杆，没有资本企业家是无法创新的，这就是资本的意义。今天我们搞专精特新，有了技术，有了一定的基础，就需要资本的大规模引入。

其实我们是分两步做的，一步就是私募，就是基金来支持。第二个是资本市场的支持。 美国走的是资本市场，所以美国的直接融资占90%，德国是靠银行来支持家族企业。 我们是第三种模式，叫多层次、多层级的资本市场。 我们既希望银行来支持中小微企业的发展，也希望各类资本市场、各层次的资本市场来支持专精特新。我们现在的私募基金有20万亿，这20万亿来支持专精特新“小巨人”，然后把专精特新“小巨人”培养成独角兽企业，再在资本市场上市。

在上市这个层面，大家知道我们过去有创业板，后来有科创板，现在有北交所，北交所是专门支持专精特新“小巨人”上市的。

有企业跟我讲，资本市场找基金很难，都找了上百家也没有人投，我说找的还不够，还要去找，你的故事还不够生动，要讲得这些基金脑门发热他才会给你投资。因为资金、资本总地来讲是稀缺资源。所以， 专精特新企业不光要学会去找技术、去找市场，也要学会去找资本，学会如何让资本市场来支持我们，如何让资本市场听懂我们的故事。

现在我们资本市场又做了注册制，增加对上市公司的包容性，不再让大家上市那么复杂，让专精特新企业能够快速、顺利上市。

现在专精特新既有二十大精神的指引，也有各地方政府的支持、资本市场的大力支持，应该说现在是专精特新企业发展最好的年代，希望大家抓住机会。