决策权(公司65%、30%、10%的股权，决策权应该怎样划分)

决策权

决策者对决策系统内的活动拥有的选择、驾驭、支配的权力。权力是法律或规范赋予的，对下属具有强制性的一种力量。决策权是最重要的权力之一，同样具有法律效力和强制性。决策者只有有了决策权，才有权对整个系统的行动作出决定。决策一旦作出，下属必须服从，执行决策方案。

授予决策权，必须做到“三个相符”：

(1)决策权与决策者所处的职位相符。实际的决策者不管怎样产生和出现，必然是有职有权的。决策者要处于一定的职位，职位的高低决定了决策权的大小。任何人不得超越职权，无限制地使用或扩大决策权。“有职无权”或“有权无职”都是不正常的。

(2)决策权的大小与决策者的素质相符。职权是掌握决策权的必备条件，但有了职权不一定自然就有了行使职权的能力。有职无能者尽管暂时握有权柄，但日久天长以后，就会指挥不灵，大权旁落，成为一个有职无权的傀儡.

(3)决策权与职位责任相符。决策权是履行职责的手段，给决策者赋予决策权，是为了使其完成本职任务。责权是对等的，有多大的决策权就有多大的责任。有责无权和有权无责都是不允许的。决策失误要追究决策者的责任。

股权具有财产权利的属性，它具有价值并可转让。同时，有限责任公司又具有人合性质，公司的组建依赖于股东之间的信任关系和共同利益关系。因此，法律一方面要确认并保障有限责任公司股东转让股份的权利，决策权是决策者对决策系统内的活动拥有的选择、驾驭、支配的权力。权力是法律或规范赋予的，对下属具有强制性的一种力量。决策权是最重要的权力之一，同样具有法律效力和强制性。决策者只有有了决策权，才有权对整个系统的行动作出决定。决策一旦作出，下属必须服从，执行决策方案。

公司法股权与决策权之间的关系是?

1、一个公司的最高决策机构是股东会，一个股东对一个公司的控股分两种情况：1、绝对控股，就是股权大于50%，2、相对控股，股权小于50%，但是是最大的股东(如三个股东A，B,C，股权分别为40%，35%，25%，那么有40%股权的股东就是相对控股)

2、控股股东不一定就说了算，主要要看公司章程的规定，比如章程规定一项决策必须至少有一个非控股股东同意才可以通过，那么控股股东就不能说了算。所以可以在公司章程中约定好。

3、买了股票就是公司股东，如果你愿意，当然可以参加股东大会，如果你的持股比例大，你还有很大的权力，当然你不参加也可以，或者你可以委托别人投票等等

4、如果众散户持有的股份超过50%(对这个公司来说就是灾难了，这种情况不容易出现，证监会也会监管，防止这类恶意收购)，由于他们没有形成合力，每一个单一的散户的股份不大，无法掌握公司的控制权，所以实际上不能左右公司，海事通过股东会来保证传记的权力，除非这些散户联合起来成立公司。那么这个公司就是最大股东了。

5、股份制公司的决议实行股份多数决原则。

6、股份多数决就是指股东大会依持有多数股份的股东的意志作出决议。也就是所，持有股份多的哪一方享有最终决策权。

7、股东大会决议实行股份多数表决原则，必须具备两个条件：一是要有代表股份多数的股东出席;二是要有出席会议的股东所持表决权的多数通过。

在一个公司里股数占比是公司最高，拥有一票否诀的权利，但是前提是要看公司开始成立出的一些公司制度，有的公司成立出为了防止出现一家独大的情况，所以公司会出台一些明文规定来限制绝对控股人。