打造一体化场景解决方案，助推建筑业高质量发展

5月5日,2023智慧城市与智能建造高端论坛暨中国建筑学会数字建造学术委员会年会在武汉拉开帷幕,广联达科技股份有限公司副总裁王先军受邀参会并发表《系统性数字化打造建筑企业高质量发展新动能》的主题演讲,深入剖析建企数字化转型本质,并分享了广联达多业务领域一体化贯通的创新突破。

回归本质 以系统性思路解决系统性问题

近年来,“数实融合”成为我国经济高质量发展的关键词,住建行业作为国民经济的“顶梁柱”“压舱石”,其数字化转型也成为大势所趋,来自中国建筑业协会的调研数据显示,超过84%的建企高层认为应该向数字化进阶。不过,数字化毕竟是新生事物,许多建筑企业因业务分割、组织割裂,陷入数据孤岛困境,并且数字化建设呈现单点碎片化,未能形成有效连接与协同,自然无法支撑企业全局优化的需求。

建筑企业数字化路在何方?王先军认为,要从建筑业的特点和数字化的本质出发,寻求建筑企业数字化转型的根本解。建筑业是是一个非常庞大的产业,由“点线面体”业务系统组成,“点”指存在很多岗位;“线”指生产、商务、技术等职责清晰、定位分明的业务线;“面”既指项目也指人力、市场、财务等企业管理面;“体”指通过点线面相连接而构成的企业整体。更重要的是,建筑业具有“高度专业、高度协同、高度独特、高度动态”的特征,进一步增加了业务系统管理的难度,建筑业转型无法通过单点建设解决,而是需要系统性求解。

数字化的本质,则是“数据+连接+算法”构建系统性能力,即准确、及时、全面的数据,加上清晰可靠的业务连接,以数据为基、以算法为支撑,为建企经营提供精细化管理与高效决策。以成本核心数据资产赋能智能决策为例,基于总部层面建立统一的成本科目、成本测算模板、企业定额及材料指导价格等标准,积累沉淀生成成本数据库,然后项目一线商务人员就可以调用统一的标准及模板作业,形成标前成本或目标成本,各项目的成本价格又可以入库,分析得出成本指标价格、主材价格及分包清单价格,实现数据驱动的投标报价、成本策划等业务,支撑成本管控的智能化决策。

王先军指出,建筑业的数字化转型,应基于多元数据交互、多层管控的全局优化,构建系统、专业、动态适配的转型能力,以系统性的思路解决系统性的问题。为持续赋能广大产业运营者,广联达构建了“113”的系统性数字化新路径,即1个核心目标、1套综合方案和3大关键支持:打造与建企发展实际相匹配的数字化转型顶层设计方案、数据驱动且连接“点线面体”的一体化场景方案,包含供应链一体化、项企一体化、设计算量施工一体化、行业业务平台建设等,推进数字化体检、指标牵引、绘制蓝图、成效检视、升级迭代等有效实施的落地方案,强化转型认知升级、转型能力升级与合作伙伴升级三大关键支撑,形成数字化转型从规划到落地的闭环,使数字化发挥最大价值,助推建企向高质量发展的目标大踏步前进。

广联达构建了“113”的系统性数字化新路径,即1个核心目标、1套综合方案和3大关键支撑。1个核心目标指数字化转型始终瞄定建筑业高质量发展的目标;1套综合方案包括:与建企发展实际相匹配的数字化转型顶层设计方案、数据驱动且连接“点线面体”的一体化场景方案(供应链一体化、项企一体化、设计算量施工一体化、行业业务平台建设等),推进数字化体检、指标牵引、绘制蓝图、成效检视、升级迭代等有效实施的落地方案。3大支撑是指:转型认知升级、转型能力升级与合作伙伴升级。这样一组系统性数字化的现实路径,将大大助力企业形成数字化转型从规划到落地的闭环,使数字化发挥最大价值,助推建企向高质量发展的目标大踏步前进。

打造一体化场景解决方案 开辟系统性数字化新路径

在建筑业的数字化转型中,一体化场景方案无疑是核心中的核心。作为全球领先的数字建筑平台服务商,广联达不断拓展设计算量施工一体化、BIM+智慧工地一体化、项企一体化、行业业务平台建设等一体化数字化场景,打通系统性数字化的新路径,满足建企数字化转型促高质量发展的需求。

以设计算量施工一体化为例,基于数维设计平台、BIMMAKE、BIM5D等数字化工具,建企可打通项目全过程数据,推动设计、算量、施工数据融合,一模多用,促进设计、算量、采购、施工等多业务一体化协同,既可控制经济指标,直观反映设计经济性,确保设计不超概,又无缝传递设计模型造价,零偏差传递设计意图,大幅度节约造价算量时间,还可以不断积累项目设计、成本数据,为企业提供全过程服务。

广联达华南总部基地便是由原构作为设计总包,开展方案、初设、施工图全过程的一体化数字化设计。这是国内首个采用广联达自主研发的国产三维设计软件及协同平台的项目,各专业全面应用BIM技术,实现建筑、景观、室内全专业协同设计,以及各参建方多方联动的设计管理、设计算量、设计施工一体化,不但打通“设计-算量-施工”数据,提升设计价值,而且有效平衡业主、设计、施工等多方利益,以数字化技术加持探索更多元的设计手法实现设计理念。

再如聚焦项目技术、生产、商务核心管理业务的BIM+智慧工地一体化,实现作业信息实时传递与留存,达成业务动态协同,使岗位效率提升、全面实时感知、高效智能决策。重庆三环高速某项目在此基础上实现多维度的数据决策分析,克服了施工技术难度大,工期紧、全局的管控难度较大等一系列难题,项目管控效率提升30%的同时,还形成了切实好用的基建指挥调度实施方法,降低材料损耗30%,为企业的全面集约经营提供良好的借鉴。

项企一体化则实现数据的互联互通,通过管理和数据两大维度,真正打通项目与企业数据,创造数据协同价值。其中,管理层面,通过企业横向各部门之间和纵向企业与项目之间数据的互联互通,打通项目与企业数据,以及业务与职能数据,实现作业可控、指挥高效、决策精准;数据层面,则聚焦从数据本身挖掘管理价值,通过IoT、BIM、移动端等技术实现项目自动抓取数据和公司自动汇总数据,提高数据的采集效率和准确性,实现数据穿透、信息贯通。采用项企一体化解决方案的上海宝冶集团有限公司,项目数据自动采集,实时同步到公司,项目层敏捷作业,提高了工作效率,并形成新的工作模式,企业层形成战略协同管控,提升了整体运营管控能力,实现企业级多项目精益化管理和风险实时监控,高效达成企业整体管理效能升级的目标。数据显示,办公管理效率提升50%以上,综合管理成本节约1.5%-2%。

与此同时,行业业务平台向建企提供一体化解决方案支撑,为全面数字化打开更多可能性。广联达具备从BIM/CIM到行业AI、loT、大数据等建筑行业数字化核心技术的自主产权,保障数字化转型可控,赋能建企提高核心竞争力,成为数字时代推动建筑行业高质量发展的重要引擎。

落地为要,牢牢把握“三大升级”推动转型见效

建筑企业数字化转型的根本解,不但要基于一体化解决方案推进系统性数字化,而且要强化转型认知升级、转型能力升级与合作伙伴升级的关键支撑。王先军表示,数字化转型是一个持续的进行时,建企要提升全员对数字化转型重要性、紧迫性和系统性的正确认知。领导层应深刻理解转型是“一把手工程”,增强数字化转型需要系统性和长期性坚持的认识;管理人员需加强基础理论和方法学习,提升数字化管理能力,强化数字思维,增强创新意识、合作意识;还要鼓励基层员工积极运用数字技术解决业务实际问题,激发员工参与和推动数字化转型的积极性、主动性和创造性。

树立系统思维是系统性数字化转型的必经之路。企业必须做好战略规划,制定“业务+数字化”融合战略,构建价值指标体系,量化目标,同时绘制数字化蓝图,明确转型关键任务。在落地实施过程中,则要围绕核心业务数字化,抓住企业关键价值链,数据驱动,循序推进业务数字化、能力平台化、数字业务化,而且要注意遵循变革规律,把控节奏,分层分级系统有序推进。此外还需要定期过程检视,并及时进行组织、管理、技术等方面的迭代更新和提升。需要注意的是,数字化转型不可能一蹴而就,必须聚焦核心业务,各层级精准发力、共同推进。

只有不断加快能力升级,方能为数字化转型保驾护航。企业要“内培”与“外引”相结合,构建与数字化转型相匹配的能力,如数字化转型的战略规划能力、IT项目管理能力、数据运营能力、数字化保障能力、数字生态整合能力等,为转型提供坚实支撑。

眼下,建筑行业已进入新的发展周期,正处于“危”“机”并存的变革阶段。在王先军看来,没有任何一家企业可以独立完成系统性的数字化建设,因此,建企要找到具备系统性数字化能力的合作伙伴,提供从数字化战略咨询到数字化解决方案与系统建设再到数字化系统实施的全周期解决方案。作为“系统性数字化”理念的首倡者,广联达基于二十多年来的行业积累和技术沉淀,能够提供体系完整同时又具有开放性和延展性的解决方案,覆盖一体化场景、顶层设计、落地实施等各维度,为建企的系统性数字化转型提供有力支撑。王先军表示,广联达未来将不断加快数字化创新,以系统性数字化解决方案推动产业变革,为行业的高质量可持续发展注入新的动能。